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1、XXXX 房地產(chǎn)置業(yè)集團有限公司房地產(chǎn)置業(yè)集團有限公司 財務(wù)預算管理辦法財務(wù)預算管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 不斷強化和完善財務(wù)預算管理， 充分發(fā) 揮預算管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的主線作用，確保資金安全可控在控，盡快形成以 資金管理為中心的經(jīng)營管理體系和科學高效的資金運作機制，提高企業(yè)效益，特 制定本辦法。 第二條第二條 本辦法所稱財務(wù)預算管理是指一定時期內(nèi)企業(yè)資金籌集和投放、 各 項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運用所做的全過程計劃管理，主要 包括財務(wù)預算管理原則，預算管理組織體系，預算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析和 考核，以及財務(wù)決算等。 第三2、條第三條 損益性預算、 資本性預算、 現(xiàn)金流預算共同構(gòu)成企業(yè)的全面財務(wù)預 算，財務(wù)預算包括月度預算、年度預算和中長期滾動預算。 第四條第四條 制定本規(guī)定的主要依據(jù)： 一、財政部企業(yè)財務(wù)通則 、 企業(yè)會計準則 、 企業(yè)實行財務(wù)預算管理的 指導意見等制度。 二、XX 房地產(chǎn)集團公司財務(wù)預算管理辦法 。 第五條第五條 本辦法適用于置業(yè)集團公司本部及所屬公司。 第二章第二章 財務(wù)預算管理原則財務(wù)預算管理原則 第六條第六條 財務(wù)預算管理原則： 一、集中統(tǒng)一管理原則。即堅持財權(quán)集中統(tǒng)一，財權(quán)與事權(quán)相分離。預算管 理必須堅持統(tǒng)一規(guī)劃，確保集團各項經(jīng)濟活動都在整體有效的控制之下，同時實 行分級管理，一級對一級3、負責。 二、 效益為先原則。 預算管理要堅持以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心， 優(yōu)化資金投向， 降低資金成本，控制經(jīng)營過程，確保經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，不斷改善財務(wù)狀況。 三、積極穩(wěn)健原則。預算資金安排要堅持適度從緊，量力而行，確保以收定 支，加強財務(wù)風險控制。 四、制約監(jiān)督原則。參與預算管理的各級人員、部門均應(yīng)置于有效的制約和 監(jiān)督之下。 五、與承包合同銜接原則。財務(wù)預算應(yīng)與承包合同保持一致，不得突破合同 指標安排預算。對偏緊的費用指標在預算安排時應(yīng)加大管理力度，對非生產(chǎn)性的 支出應(yīng)實現(xiàn)財務(wù)緊縮政策。 六、權(quán)威性和嚴肅性原則。預算一經(jīng)批準，履行相關(guān)程序后必須認真執(zhí)行。 預算的調(diào)整必須按規(guī)定程序進行。 第三章第三章 財務(wù)預算管理組織體系及職責財務(wù)預算管理組織體系及職責 第七條第七條 公司董事會依據(jù)有關(guān)規(guī)定審議通過年度財務(wù)預算、決算報告。 第八條第八條 總經(jīng)理辦公會 （以下簡稱 “辦公會” ） 是財務(wù)預算管理的