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房地產開發集團精裝修項目管理流程及實施細則（13頁）.doc

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上傳人：故事編號：193405 2021-10-28 13頁 41.50KB

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1、 *房地產開發集團有限公司精裝修項目管理流程及實施細則精裝修項目管理流程及實施細則一、前言為加強精裝修管理，全面提高裝修工程質量，有效地進行成本控制，規范精裝修管理流程，減少返修率，提高公司開發的產品的競爭力，整理并編寫了精裝修項目的管理流程及實施細則。本流程及實施細則的內容包括從精裝修的項目定位到交房的跟精裝修有關管理過程，與主體工程、配套工程等管理流程平行操作，對交房后的維修等另見相關流程。本流程及實施細則按*房產開發流程及實施細則的格式編寫，可與已頒發的*房地產開發流程及實施細則配套使用。本流程及實施細則由集團公司工程成本部會同百勝麒麟(南京)建設發展有限公司材料2、裝修部結合東郊小鎮一期的實施全過程和二、三期實際操作的經驗，并參考了其他開發公司的管理經驗，對公司已有的制度、管理流程及實施細則進行了匯總、補充和完善，特別針對一期交房后出現的問題進行了流程整理及提出實施方法，供*集團范圍內各房地產開發子公司精裝修管理人員參考使用。二、精裝修項目管理流程三、精裝修項目實施細則 (一) 精裝修項目前期準備階段實施細則精裝修項目定位：在整個項目定位階段對是否做精裝修、精裝修風格、材料/部品和設備的使用檔次、成本指標進行定位。 1、責任部門：集團公司市場研究部組織，設計研究部、工程成本部配合 2、工作程序： 1)市場研究部對在項目定位時對是否做精裝修3、作出論證； 2)市場研究部會同設計研究部、集團公司工程成本部根據項目定位調查裝修風格、裝修標準、當地常用材料/部品和設備的品牌、型號及裝修成本提出建議； 3)根據項目定位，提出項目精裝修的成本指標及交樓參考標準，并隨同整體作業大綱下發給項目子公司。 3、工作接口及工作周期：在項目策劃定位及整體作業大綱編制期間完成；工作周期約為 15-20 天。 4、工作提示： 5、相關附件：參與戶型設計：在戶型設計階段從裝修效果角度提出修改建議。 1、責任部門：項目子公司材料裝修部(裝修設計部門) 2、工作程序： 1) 子公司裝修設計部門功能布置、生活流線等角度在戶型設計階段協助設計部進行戶型優化設計，提出戶型調整意見； 2) 子公司技術部應及時把裝修設計的合理調整意見反饋給設計單位，在主體擴初設計階段進行及時調整，避免后續進行較大的修改。 3、工作接口及工作周期：戶型及時提交相關人員，在戶

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