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商業地產集團工程管理手冊【176頁】.doc

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上傳人：故事編號：193854 2021-10-30 168頁 501KB

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1、 1. 目的明確公司工程部、設計部、成本管理部與集團總部設計工程部、財務管理部成本管理組之間的業務對接關系；明確部門工作內容與方向，完善責任制度。 2. 職責根據集團設計工程部制定的集團及地區公司項目工程業務對接關系一文，公司負責管理此指引，公司工程部、成本管理部、設計部負責實施。 3. 內容根據總部職能部門對一線公司職能部門進行規范、監控、支持、引導的職能目標，界定了公司職能部門與總部的業務對接關系；同時根據項目工程管理流程透明化和規范化，職能專業化的要求，界定了公司職能部門與工程部就項目業務的對接關系；成本管理部作為項目的成本控制中心，工程部為項目的技術支持、制造中心和協調2、中心。（見下圖） 4. 支持文件 4.1 BBGC01-01-001 工程部職責； 1. 目的界定工程部工作內容，明確工作方向，完善責任制度。 2. 工程管理職責 2.1. 工程技術管理 2.1.1 根據項目經營指導書和項目發展計劃，編制工程管理指導書，報公司審批。 2.1.2 協助設計部處理設計中的相關專業技術問題，參與圖紙會審及施工圖交底。 2.1.3 組織重大施工方案的審定，協助處理現場技術問題。 2.1.4 統一公司內構造做法，并對不符合統一做法的項特殊情況下的做法進行確認。 2.1.5 協助設計部編制有關專業方面的設計任務書，協助設計部與設計院就專業設計問題進行跟蹤協調3、；負責外圍專家團的組建和管理，對圖紙的結構體系與專業配套設備選型的性價比。 2.1.6 負責與集團設計工程部的對接工作。將各項目的工程管理指導書、總進度計劃以及工程月報抄送設計工程部備案，配合設計工程部對各項目工程質量、進度、資料等進行定期或不定期檢查。在集團設計工程部的指導下，跟蹤項目的三新應用情況，做到事前有論證，事后有總結。配合集團設計工程部對工程人員的培訓及考核。 2.1.7 與公司人力資源部協作對工程技術人員進行專業培訓及考核。 2.1.8 對主要的建筑部品進行樣板示范。 2.2. 工程現場檢查管理 2.2.1 定期（如每月一次）檢查各項目現場質量、安全、文明，進度、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。 2.2.2 組織召開月度工程例會，必要時組織現場會議。 2.2.3 組織工程質量事故及安全事故的調查、處理。 2.2.4 檢查程序見工程部工地檢查管理程序。 2

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