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1、 目 錄 第一章 總則 第二章 確保工程進度措施 1、 強勞動力、機械設備、周轉材料的投入 2、 強化各級生產管理 第三章 工程質量加強措施 1、 明確職責、層層抓質量 2、 加強施工前交底制度 3、 加強施工中的質量監督工作 4、 提高全員質量意識 5、 加強質量重點部位控制 第四章 安全生產技術措施 第五章 降低成本措施 第六章 文明施工措施 第七章 安全保衛措施 第八章 組織機構網絡圖 第一章第一章 總則總則 本工程位于上海市金山區亭林鎮豐順路 38 號。北靠亭楓公路，具 體為上海 xx 化工科技有限公司生產用房擴建工程，總建筑面積為 3264.5 ，結構為框架 4 層用房。為了確保該工2、程優質快速建成，創出一流的 工程，必須建立完善強有力的管理體系，以加快施工進度，確保施工質 量、施工安全、文明施工、協調周轉等諸方面的綜合施工。 施工管理措施完善性的關鍵是要建立完備的管理體系和健全成套的 規章制度，并確保有效的實施。 一是各有關科室組成的一級管理體系，如公司工程技術科、質安科 都必須在主管領導的統一布置下，按照各自的崗位職責先例各自的職能， 完成宏觀管理和監督職責。 二是以項目經理為核心的現場管理體系，這是最重要的一級管理， 它即是一個管理層，又在一定程度上是操作層，起著承上啟下的關鍵作 用。 該層次的管理首先必須執行國家、市各級政府的法令法規，嚴格按 規范、圖紙、施工聯系單3、施工；要接受公司的領導，完成布置和各項指 令任務，按企業的法規辦事，接受各方面監督；同時，項目管理層要完 善自身的管理措施，制定項目部的崗位職責條例，使項目部成員的一言 一行都有章可循、職責明確、獎罰分明；另外，項目部要完善項目的目 標責任制和各項管理制度，如進度目標、質量目標、安全生產責任制、 文明施工責任制、消防安全責任制、現場保衛責任制等，必須做到制度 齊全、責任到人，使全天候施工工程處于完全受控狀態。 三是操作班組一級的管理體系。各級管理的落腳點是班組。項目部 必須加強對班組的各項管理，融灌輸、教育、獎罰、監督于一體，增強 班組執行法令和法規、嚴格按規范和操作工藝施工的自覺性，獎罰分明， 提高班組的積極性。 項目部要制定對班組的管理規定，使用勞動班組必須建立合同，合 同中必須有具體的進度、質量、文明施工、安全保衛諸方面條款，使班 組在進場后的施工過程中都有章可循，有據可查，有明確的