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重慶房地產公司工程部管理實施方案【15頁】.docx

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管理方案

上傳人：故事編號：193976 2021-10-30 14頁 21.86KB

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1、重慶重慶 xxx 房地產工程部管理部實施方案房地產工程部管理部實施方案適用于高層建筑適用于高層建筑工程管理部屬工程總監直接領導下的工程項目管理部門。為了確保各項工作高效展開，加強施工現場管理，保質保量完成公司下達的各項任務。結合公司及工程管理部相關情況，在公平、公證的原則下，特制定工程管理部管理實施方案：一、工程管理部組織機構的組成工程管理部設工程部經理 1 名，土建主管 1 名，水電工程師 1 名，內業 1 名。工程管理部經理主持工程部的日常事務，各專業工程師在工程管理部經理的領導下開展工作，服從部門經理管理。二、公司下達工程管理部的各種指令 1、合同：建議由公2、司起草部門負責起草，工程管理部會簽意見，在由公司送達相關部門會簽意見，形成正式合同。正式合同形成后下發到工程管理部執行。 2、施工圖紙：由開發公司下發施工圖紙給工程管理部內業，再由工程管理部內業歸檔。圖紙必須是正式的施工圖紙（手續齊全） 3、設計變更：由開發公司要求變更的，開發公司負責完成變更手續，下達給工程管理部內業，再由工程管理部內業負責歸檔。由工程管理部或監理單位、施工單位要求變更的，按照變更洽商單的程序進行。不管何種變更形式，必須要加蓋公司的印章且總工簽字（手續齊全）。 4、公司下發的日常文件及資料，由公司下發文件給工程管理部內業，再由工程管理部內業負責歸檔。三、3、現場的質量管理制度 1、對原材料、成品（半成品）、器具等材料質量驗收制度對重要部位的原材料、成品（半成品）、器具等進場材料進行驗收，形成驗收記錄，確保材料的質量（進場材料與樣板材料是否相同）。工程管理部、合約部、監理公司、施工單位驗收人員組成。 2、建立現場每周監理例會制度參會部門有：工程管理部、合約部、總工辦、開發公司分管領導、施工單位、監理單位，主要解決施工中技術、質量、安全、工期、造價等相關問題以及下步工作安排和決定。監理例會由監理單位負責做筆錄，整理后發給以上各部門。（監理例會電子版由工程管理部發送公司領導）。每周五下午 3 點召開監理例會，解決上周出現的質量、安全、進度等相關協調問題以及現場問題整改的落實情況。 3、建立施工樣板制度，技術交底制度由開發公司或總包單位負責分包的分包單位，分包單位應提供相關分包資質到工程管理部，負責編

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