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1、 安全與文明施工管理策劃方案安全與文明施工管理策劃方案 序序 安全與文明施工是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目施工管理的始終。它是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的 體現(xiàn)，是企業(yè)管理實(shí)力最顯性的表現(xiàn)形式，是企業(yè)對(duì)外的窗口，涉及項(xiàng)目每一位員工的生產(chǎn)、工作 及生活環(huán)境，因此必須通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)籌安排，全員、全方位的參與實(shí)現(xiàn)，保持 IS014001 環(huán) 境管理體系和 OHSMSl8001 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 項(xiàng)目文明與安全施工管理應(yīng)貫徹“管生產(chǎn)必須管安全，人人事事講安全”的原則，并在生產(chǎn)中 遵循“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。 為使本工程文明與安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，特編制以下管理2、方案。 原則原則 安全與文明施工管理體系遵循環(huán)境管理體系與職業(yè)健康安全管理體系的基本原理，對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的 各管理要素實(shí)行“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、優(yōu)化”的動(dòng)態(tài)循環(huán)的封閉管理，并在此基礎(chǔ)上，逐步改善項(xiàng) 目文明與安全施工管理環(huán)境，推動(dòng)公司文明與安全施工模式化管理進(jìn)程。 目標(biāo)目標(biāo) 確保項(xiàng)目場(chǎng)容衛(wèi)生達(dá)到地方標(biāo)準(zhǔn)，符合公眾要求，最基本要令業(yè)主滿意； 確保項(xiàng)目對(duì)水污染、噪聲污染、粉塵污染、光污染等環(huán)境因素的控制達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，符合 公眾要求，最基本要令業(yè)主滿意； 確保項(xiàng)目施工過程中杜絕因工死亡、重傷事故，因工負(fù)輕傷頻率控制在 3以內(nèi)，不發(fā)生防護(hù) 設(shè)施質(zhì)量事故、高壓電擊事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故和重大機(jī)械事故等。3、 管理要素管理要素 施工現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工管理的管理要素主要有：安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械管理、消防保衛(wèi)、 現(xiàn)場(chǎng)管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生及管理臺(tái)帳。 本方案的目的就在于通過對(duì)各管理要素的分析，明確管理內(nèi)容和管理責(zé)任，從而落實(shí)每一項(xiàng)具 體工作，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)做好文明與安全施工工作。 第第 1 1 章章 管理制度管理制度 1.1 工程開工后，要立即成立由以陳鐘山為組長(zhǎng)，高正偉為副組長(zhǎng)的文明與安全施工管理小組， 其中，管理要素分工如下： 安全防護(hù)： 臨時(shí)用電： 機(jī)械管理： 消防保衛(wèi)： 現(xiàn)場(chǎng)管理： 料具管理： 環(huán)境保護(hù)： 環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生： 1.2 分包隊(duì)伍成立相應(yīng)的安全與文明施工小組，并歸口與總包對(duì)接。要求每人管理內(nèi)容不得多 于兩項(xiàng)。 1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部為本工程安全與文明施工管理監(jiān)督部門。 1.4 安全與文明施工檢查每月安排兩次，分別定于每月 10 日、25 日上午 9：00，參加人員為總、 分