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1、房地產(chǎn)樓盤廣告策劃方案房地產(chǎn)樓盤廣告策劃方案（范文）（范文） 任何的廣告策劃方案的目的和宗旨都是在于提高產(chǎn)品的銷售， 塑造、 提升品牌形象本方案在 于為“濱江園”提供一個準確的定位與廣告方向， 作出全程戰(zhàn)略性的指導(dǎo)在對本地市場現(xiàn)狀進 行了深入細致的了解和研究分析的前提下，找出 “濱江園”項目的資源問題與機會，以達到 或超出“濱江園”的原定銷售計劃，并為濱江房地產(chǎn)塑造品牌 第一節(jié) 市場分析 一、 市房地產(chǎn)市產(chǎn)基本狀況 1 、 市屬于四線城市，房地產(chǎn)市場雖不是很成熟，但是有融城的美好前景；有高速 有效的物流體系；又據(jù)東西南北交通要塞；處中南最大服裝批發(fā)市場；有大批大型國有企業(yè) 這意味著 的誘人的市2、場和低廉的勞動力市場所以，各大商家紛紛進入 房地產(chǎn)更是有大 量外資搶入，行業(yè)的競爭日益激烈，競爭的層次不斷升級從 2000 年以前的消費住房以經(jīng)濟 適用房及單位福利分房為主到目前以商品房為主流住房消費， 房地產(chǎn)業(yè)日趨成熟， 房地產(chǎn)開 發(fā)公司實力不斷上升，達到初步的產(chǎn)業(yè)化水平即房地產(chǎn)大戰(zhàn)既將打開 市內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商 約 100 家，經(jīng)過幾年的市場競爭，房地產(chǎn)項目投資開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)形式全面化，多 樣化到 2001 年為止,房地產(chǎn)項目投資達到 82118 萬元，住房項目方面的投資達到 43628 萬元 2001 年當(dāng)年房地產(chǎn)項目竣工面積為 83 萬平方米，住宅竣工面積為 80 萬平方米，商品房3、銷 售面積為 40 萬平方米， 商品房銷售總額為 37723 萬元最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,2001 年以來批準預(yù) 售和銷售的總面積為 24904.47 平方米,住房銷售均價由 2001 年初的 824 元/平方米上升至 2002 年初的 1002 元/平方米,升幅達 21.6% 2、 現(xiàn)有品牌樓盤的基本狀況，現(xiàn)有名的樓盤西區(qū)有湘銀房產(chǎn)、保利房產(chǎn)等；南區(qū)有慶 云山莊、湘江四季花園、南星小區(qū)等；北有響石嶺廣場圈等但是由于市場不是很成熟，他們 有這樣或那樣的缺點具體表現(xiàn)在以下這些方面：A、 定位及推廣都不是很規(guī)范，抱著賣出 去就是目的心理忽視樓盤品牌的建設(shè)，忽視樓盤內(nèi)涵的建設(shè)，導(dǎo)致后繼開發(fā)力不足 B 、有 的沒有服務(wù)的概念這又表現(xiàn)在銷后服務(wù)差勁,物業(yè)管理不規(guī)范，有的業(yè)主不是享受服務(wù)而是 受氣，造成開發(fā)商與業(yè)主的對立，小區(qū)的基本建設(shè)搞不上去 C 、小區(qū)規(guī)化與自然融和概念 不足，人為景觀痕跡太重 3 、政