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1、工程總承包管理 （一）總承包管理的基本原則 1.采取最為有效的總承包管理的模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和工期等綜合目標(biāo)，有 效地節(jié)約工程成本，優(yōu)質(zhì)高效地完成業(yè)主交付的任務(wù)。 2.負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)自行組織實(shí)施項(xiàng)目的管理和對(duì)各分包商的工程質(zhì)量、施 工進(jìn)度、施工安全等承擔(dān)總包管理責(zé)任。 3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，樹(shù)立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn) 總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專(zhuān)業(yè)分 包商、指定分包商之間相互關(guān)系，理順管理程序。 4.履行總承包協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督職能，各施工單位應(yīng)服從總承包的施工安排 和進(jìn)度安排。總承包應(yīng)對(duì)各施工單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行監(jiān)督和管理， 特2、別是工序穿插和施工程序要合理安排，將專(zhuān)業(yè)間的矛盾和干擾降到最低。 5、按照總承包的要求，各分包商建立工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工 等管理體系，總包將其納入業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，并檢查、督促其正常運(yùn)行。 6.針對(duì)本工程體量大，任務(wù)重，質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，要求總承包管理應(yīng)具有 嚴(yán)密性、科學(xué)性、程序性和針對(duì)性。 （二）總承包對(duì)分包商的管理與協(xié)調(diào) （1）根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包組織、協(xié)調(diào)和控制功能，積 極貫徹國(guó)家和濟(jì)南市的技術(shù)政策和法規(guī)。檢查和督促各分包單位的技術(shù)管理體 系，使其管理過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。 （2）由于本工程現(xiàn)階段設(shè)計(jì)為初步設(shè)計(jì)方案，進(jìn)場(chǎng)后需為設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深 化、調(diào)整，總承包應(yīng)根3、據(jù)施工總體部署及工期要求，參照各分項(xiàng)工程的預(yù)期進(jìn) 度，做好圖紙需求計(jì)劃，以便于業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門(mén)。 （3）重視圖紙深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)和圖紙綜合審核。我司將組織自身 的力量及各專(zhuān)業(yè)分包商，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，完成各專(zhuān)業(yè)施工詳圖，并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)之 間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。 （4）加強(qiáng)施工組織總設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施的管理，各分包單位 在施工前應(yīng)編制相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并按要求送審報(bào)批。各分包商 嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條 件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。 （5）嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)技術(shù)交底制”。總包要及時(shí)向分包進(jìn)行施組和方案的交 底；組織分包方案的相互交底；特殊節(jié)點(diǎn)技術(shù)要求、操作工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn) 等應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到操作層。 （6）為避免設(shè)備安裝的各系統(tǒng)管線(xiàn)間的相互矛盾，或管線(xiàn)與土建結(jié)構(gòu)的矛 盾，在土建施工及專(zhuān)業(yè)預(yù)埋預(yù)留時(shí)，由總承包組織各施工單位進(jìn)行綜