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1、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標(biāo)桿企業(yè)組織管控標(biāo)桿企業(yè)組織管控 房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)演變分析報(bào)告房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)演變分析報(bào)告 董事長 總裁 外部行業(yè)專家顧問團(tuán) 營銷顧問團(tuán) 投資決策委員會(huì) 項(xiàng)目決策委員會(huì) 技術(shù)總監(jiān)營運(yùn)副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)副總裁監(jiān)事長 經(jīng)營管理部地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部發(fā)展研究部人力資源部行政管理部 信息管理 知識(shí)管理 客戶關(guān)系 法務(wù)管理 行政管理 行政總務(wù) 人事服務(wù) 職業(yè)發(fā)展 員工關(guān)系 企業(yè)文化 品牌管理 融資管理 投資管理 證券事務(wù)會(huì)計(jì)核算 管理會(huì)計(jì) 資金管理 成本管理 稅務(wù)管理 內(nèi)部審計(jì) 工程管理 建筑研究2、 設(shè)計(jì)管理 專業(yè)推廣 發(fā)展規(guī)劃 營運(yùn)監(jiān)控 集團(tuán)技術(shù)管理部，統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計(jì)管理、工 程管理、建筑研究、材料應(yīng)用等與萬科集 團(tuán)的產(chǎn)品線有異曲同工 強(qiáng)化營運(yùn)管理職能 金地集團(tuán)組織架構(gòu)金地集團(tuán)組織架構(gòu) 金地組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)： 1、層次清楚，權(quán)責(zé)明確； 2、總經(jīng)理下設(shè)三位副總分管各功能部門，(l一個(gè)管上海區(qū)域公司一個(gè)管武漢集團(tuán)直管的城市公司,一個(gè)兼財(cái)務(wù)總監(jiān),總部其他職能部門都是由總裁助 理來分管的,此處改為副總裁/總助來分管各職能部門,下屬區(qū)域公司和集團(tuán)直管的城市公司的負(fù)責(zé)人由副總裁/總助擔(dān)任,集團(tuán)副總裁/總助共7人,與總 裁和董事長構(gòu)成9人的高管團(tuán)隊(duì)共同管理集團(tuán))從而將管理幅度變窄，增強(qiáng)了控制能力； 3、3、直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)的職能部門只有兩個(gè)：財(cái)務(wù)部和成本管理部,但財(cái)務(wù)部和成本管理部的負(fù)責(zé)人由集團(tuán)任免;其他職能部門一般由總監(jiān)主管;規(guī)劃 設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)都納入設(shè)計(jì)管理部,工程管理部負(fù)責(zé)采購和工程管理工作,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理工作。 1 金地母子公司管控架構(gòu)金地母子公司管控架構(gòu) 股東會(huì) 董事長 總 裁 監(jiān)事會(huì) 決策委員會(huì) 技術(shù)總監(jiān)物業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)代理公司監(jiān)事長 專業(yè)委員會(huì) 技術(shù)管理部 各地辦事處 經(jīng)營管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部行政管理部人力資源部 深圳公司北京公司上海公司 項(xiàng)目部 市場營銷部財(cái)務(wù)管理部設(shè)計(jì)管理部行政人事部成本管理部營運(yùn)中心品牌客服部 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 發(fā)展研究部 營運(yùn)副總 工程管理部項(xiàng)目開發(fā)部 1.1 金地各級(jí)公司關(guān)系金地各級(jí)公司關(guān)系 總經(jīng)理 副總、總監(jiān) 行 政 人 事 部 財(cái) 務(wù) 管 理 部 項(xiàng) 目 開 發(fā) 部 營 運(yùn) 中 心 設(shè) 計(jì) 管 理 部 工 程 管 理 部 / 工 程 組