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1、XXXX地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán) 年度考核方案年度考核方案 目目 錄錄 一、總則一、總則 二、年度績(jī)效考核方案二、年度績(jī)效考核方案 三、集團(tuán)年度考核指標(biāo)三、集團(tuán)年度考核指標(biāo) 四、部門年度考核指標(biāo)四、部門年度考核指標(biāo) 五、員工個(gè)人考核五、員工個(gè)人考核 六、績(jī)效系數(shù)強(qiáng)制分布六、績(jī)效系數(shù)強(qiáng)制分布 1、本方案在集團(tuán)年度銷售目標(biāo)超過70%情況下執(zhí)行，銷售目標(biāo)超過85%以后 的利潤(rùn)分享方案另附。 2、員工約定年薪的30%或40%作為獎(jiǎng)金計(jì)算的基數(shù)。 說(shuō)明說(shuō)明 一、總則一、總則 考核對(duì)象：集團(tuán)總部11月31日前入職的員工，各項(xiàng)目公司視情況另行規(guī)定。 考核目的：A、評(píng)價(jià)2011年集團(tuán)及各部門工作業(yè)績(jī)及存在問題的總結(jié)；2、 B、導(dǎo)向向員工傳遞2012年集團(tuán)的工作導(dǎo)向； C、激勵(lì)激勵(lì)員工完成公司及部門目標(biāo)； D、分配預(yù)留工資及獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)。 考核周期：2011年1月1日至12月31日 二、年度績(jī)效考核方案二、年度績(jī)效考核方案 考核對(duì)象考核對(duì)象 集團(tuán)年度集團(tuán)年度 目標(biāo)考核目標(biāo)考核 部門年部門年 度目標(biāo)度目標(biāo) 考核考核 個(gè)人年度考核個(gè)人年度考核 業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo) 行為指標(biāo)行為指標(biāo) 集團(tuán)總裁、副總裁 集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人 30% 50% 20% 集團(tuán)其他員工 20% 30% 30% 20% 注：注：集團(tuán)總裁、副總裁由董事會(huì)考核。 三、集團(tuán)年度目標(biāo)考核三、集團(tuán)年度目標(biāo)考核 指標(biāo)指標(biāo) 權(quán)重權(quán)重 目標(biāo)值目標(biāo)值 計(jì)算方式計(jì)算方式 備注3、備注 營(yíng)業(yè)收入 35% 15億 完成目標(biāo)70%為基準(zhǔn)。 凈利潤(rùn) 30% 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況 35% 100% 重大管理事故 如大范圍交樓延遲、 重大質(zhì)量/安全事故等 ，此項(xiàng)不設(shè)權(quán)重，根 據(jù)影響在總分中酌情 扣除5-20分。 四、部門年度目標(biāo)考核四、部門年度目標(biāo)考核 指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)內(nèi)容 衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn) 衡量標(biāo)準(zhǔn)的定義衡量標(biāo)準(zhǔn)的定義/ /解釋解釋 指標(biāo)指標(biāo) 分項(xiàng)分項(xiàng) 權(quán)重權(quán)重 權(quán)限、流程梳理 完成時(shí)間 按時(shí)完成，以O(shè)A發(fā)布時(shí)間為準(zhǔn)。 5月1日 完成質(zhì)量 有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作開展。 合格 人力成本占銷售額比重 達(dá)成率 人力成本銷售額 X% 年度人員配置率 配置率 季度末在崗人數(shù)季度末計(jì)劃編 制100%，年度為季度的平均數(shù) 85% 人力體系完善 完成時(shí)間 按時(shí)完成，以總裁批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。 10月1日 完成質(zhì)量 有效指導(dǎo)人力資源工作開展。 合格 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（70%70%）以人力資源部為例以人力資