午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、xxxx流程體系流程體系 2 2005 Capgemini All rights reserved March 2005 Lander Project 完善的流程是一個(gè)體系，是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有清晰的流程環(huán)境，完善的流程是一個(gè)體系，是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有清晰的流程環(huán)境， 明確的流程重心和流程績(jī)效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范明確的流程重心和流程績(jī)效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范 流程驅(qū)動(dòng)力 關(guān)鍵控制點(diǎn) 流程優(yōu)化的目標(biāo) 階段性績(jī)效目標(biāo) 部門(mén)績(jī)效考評(píng)的 主要內(nèi)容 流程重心流程重心 流程環(huán)境流程環(huán)境 管控模式 組織結(jié)構(gòu) 權(quán)限體系 人力資源 流程流程 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 流程持續(xù)改進(jìn)流程持續(xù)改進(jìn) 業(yè)務(wù)流程與管 理流程交錯(cuò)的 2、多級(jí)流程體系 整套規(guī)范的流 程表述與制度 流程績(jī)效流程績(jī)效 業(yè)務(wù)模式 增長(zhǎng)階梯 核心能力 流程體系流程體系 3 2005 Capgemini All rights reserved March 2005 Lander Project 業(yè)務(wù)流程和管理流程相互交叉，共同作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作業(yè)務(wù)流程和管理流程相互交叉，共同作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作 ，為客戶提供價(jià)值，為客戶提供價(jià)值 開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程 支持業(yè)務(wù)流程 計(jì)劃預(yù)算計(jì)劃預(yù)算 財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)管控 績(jī)效管理績(jī)效管理 投資決策投資決策 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 4 2005 Capgemini All rights reserved March 2005 3、Lander Project 本次項(xiàng)目，凱捷與本次項(xiàng)目，凱捷與xxxx共同梳理了企業(yè)戰(zhàn)略，明確了管控和組織結(jié)構(gòu)共同梳理了企業(yè)戰(zhàn)略，明確了管控和組織結(jié)構(gòu) ，進(jìn)而明確了本次流程改善的環(huán)境、重心、績(jī)效等流程基礎(chǔ)，進(jìn)而明確了本次流程改善的環(huán)境、重心、績(jī)效等流程基礎(chǔ) 流流 程程 環(huán)環(huán) 境境 流流 程程 重重 心心 流流 程程 績(jī)績(jī) 效效 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 模式模式 價(jià)值取向：價(jià)值取向：規(guī)模擴(kuò)張與投資效 益并重 區(qū)域：區(qū)域：以長(zhǎng)三角二三線城市為 重心的“1N”結(jié)構(gòu)集約化布 局 產(chǎn)品產(chǎn)品：立足于住宅及配套商業(yè) 地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 價(jià)值鏈價(jià)值鏈：首先重點(diǎn)發(fā)展?fàn)I銷代 理和房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)，形成與 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)良好的協(xié)同 管控模式：管控模式：總部對(duì)下屬公司由簡(jiǎn)單的服 務(wù)職能轉(zhuǎn)向服務(wù)、監(jiān)督和管理職能 運(yùn)作模式運(yùn)作模式：房地產(chǎn)子集團(tuán)、下屬公司二 級(jí)架構(gòu) 組織授權(quán)：組織授權(quán)：集團(tuán)層面完善研發(fā)、工程管 理、預(yù)決算、營(yíng)銷、人力資源和財(cái)務(wù)部