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1、組織管控模式與組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案 2 一眾美地產(chǎn)管控背景介紹 二房地產(chǎn)標(biāo)桿組織模式分析 三眾美地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 四各部門崗位職能設(shè)置 目錄 3 根據(jù)前期診斷，由于制度和流程管理、人力資源管理機 制不健全，導(dǎo)致公司授權(quán)不足，人才儲備無法滿足未來 公司的發(fā)展戰(zhàn)略需要。 制度流程管理 1 2 3 4 1 2 3 4 跨部門流程未明確各環(huán)節(jié)責(zé)任方，可能導(dǎo)致部門協(xié)作不力 某些關(guān)鍵流程缺失或有待完善 流程管理意識不強，流程管理缺少權(quán)威性 制度管理體系未建立，缺少必要的培訓(xùn)和監(jiān)督 人力資源管理 人力資源管理職能未充分發(fā)揮，缺少人力資源規(guī)劃 未建立績效考核體系，不能有效激勵與發(fā)展員工才能 應(yīng)建立員工職業(yè)發(fā)展2、規(guī)劃，并加強管理 薪酬體系有待改善，薪酬的激勵作用發(fā)揮有限 4 拆 遷 小 組 部 眾美地產(chǎn)現(xiàn)階段組織架構(gòu) 董事長 總經(jīng)理 總 工 辦 行 政 部 策 劃 部 銷 售 部 客 戶 服 務(wù) 部 財 務(wù) 部 人 力 資 源 部 工 程 部 大 客 戶 服 務(wù) 部 審 計 部 成 本 控 制 部 采 購 招 標(biāo) 部 拓 展 部 5 5 眾美地產(chǎn)開發(fā)項目概況 2005年05月2007年10月開發(fā)，總建筑面積16.2萬平方米，總投資額 約4.6億元。 總建筑面積75萬平方米，可公開銷售面積達(dá)50萬平方米,拆遷安置25 萬平方米，預(yù)計總投資8億元,其中拆遷費用1.6億. 2、4、6地（一期）：已經(jīng)具備開發(fā)3、條件，其中2、4地已基本實現(xiàn) 了團(tuán)購，6地正在拆遷。 1、3、5、7、8地（二期）：開發(fā)項目，基本具備開發(fā)條件，待規(guī) 劃設(shè)計方案報批后就可開工建設(shè)。 未正式立項，開發(fā)面積無法確定。 未正式立項，開發(fā)面積無法確定。 鳳凰城項目 ： 717項目： 經(jīng)濟(jì)適用房 項目 別墅項目 目前公司通過各種途徑大量從行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)中吸收人才，其工作 理念和思路急需要通過組織及流程的確定來進(jìn)行整合。因此制定符 合眾美地產(chǎn)現(xiàn)狀的組織行為模式及流程體系至關(guān)重要。以保證公司 高效順暢的運營環(huán)境。 6 土地 獲取 流程 設(shè)計 目運 作準(zhǔn) 備 設(shè)計組 織結(jié)構(gòu) 績效 管理 已完成 待完成 核心 團(tuán)隊 建設(shè) 眾美地產(chǎn)組織運營需求 多項 正在建設(shè)中 7 一眾美地產(chǎn)管控背景介紹 二房地產(chǎn)標(biāo)桿組織模式分析 三眾美地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 四各部門崗位設(shè)置與職能定位 目錄 8 深圳萬科 深圳中海 深圳金地 深圳招商 和記黃埔 鴻榮源地產(chǎn) 天