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房地產集團總部產品線和運營線組織架構調整方案（17頁）.ppt

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運營策劃

上傳人：故事編號：195200 2021-11-03 17頁 377.54KB

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1、集團總部產品線和運營線組織架構調整方案 1.產品線組織架構調整產品線組織架構調整 1.1 產品線組織架構調整的思路 1.2 產品線組織架構調整建議 1.3 各職能單元的組織轉化 1.4 產品線調整后各部門職責 1.5 產品線組織架構調整人員安排 1.1 產品線調整的思路 1.2 產品線調整建議 1.3 各職能單元的組織轉化 1.4 產品線調整后各部門職責 1.5 產品線調整人員安排 1.強化戰略型總部的定位。強化戰略型總部的定位。 2.重組總部各研究單元，組建創新研究部。重組總部各研究單元，組建創新研究部。為集團戰略發展提供技術支持；整合集團研究性資源，明晰、加強總部戰略性研究工作的任務2、；提升公司客戶導向型產品的技術優勢。 3.重組原項目管理單元，組建項目管理部；著眼新業重組原項目管理單元，組建項目管理部；著眼新業務模式需求，組建產品品類部。將品牌管理職能納入產品品類部。 4.實現集團對一線項目從差異化到統一化管理模式的實現集團對一線項目從差異化到統一化管理模式的轉變。強化集團新產品控制力度，優化集團項目管理成本。 1.1 產品線調整的思路 1.2 產品線調整建議市場營銷部規劃設計部工程管理部 1.3 各職能單元的組織轉化 1.4 產品線調整后各部門職責 1.5 產品線調整人員安排產品線創新研究部產品品類部項目管理部采購部產品創新中心技3、術研發中心工廠化中心品類經理品類經理品牌管理營銷管理中心設計管理中心工程管理中心標準化無 1.1 產品線調整的思路現執行單元未來執行部門目標職能簡述 1.2 產品線調整建議 1.3 各職能單元的組織轉化 1.4 產品線調整后各部門職責 1.5 產品線調整人員安排規劃設計部規劃設計部規劃設計部工程管理部理論及推廣中心技術研發中心產品創新中心工廠化研究中心創新研究部研究型部門產品相關前沿理論研究及運用新技術研究及應用產品創新工廠化制造無產品品類部客戶細分品類規劃企劃部市場營銷部品牌管理客戶研究組研究型部門管理型部門品牌管理客戶研究規劃設計部規劃設計部工程管理部市場營銷部標準化中心項目管理中心工程管理中心銷售管理組項目管理部管理型部門

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