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1、 績效管理體系知識培訓(xùn)績效管理體系知識培訓(xùn) 2 目目 錄錄 開篇開篇從現(xiàn)象、故事、游戲中看績效管理從現(xiàn)象、故事、游戲中看績效管理 1 績效考核指標(biāo)的設(shè)計方法績效考核指標(biāo)的設(shè)計方法 2 績效管理循環(huán)績效管理循環(huán)以考核促進成長以考核促進成長 3 3 開開 篇篇 從現(xiàn)象、故事、游戲中看績效管理 4 管理也是核心競爭力的來源。房地產(chǎn)行業(yè)高速成長期管理也是核心競爭力的來源。房地產(chǎn)行業(yè)高速成長期 中以特定資源為基礎(chǔ)的競爭已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰榛A(chǔ)中以特定資源為基礎(chǔ)的競爭已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰榛A(chǔ) 的競爭。卓越的管理可以克服資源不足帶來的劣勢，而擁的競爭。卓越的管理可以克服資源不足帶來的劣勢，而擁 有優(yōu)秀能2、力和管理體系的企業(yè)在行業(yè)的逆流中同樣可以取有優(yōu)秀能力和管理體系的企業(yè)在行業(yè)的逆流中同樣可以取 得良好的業(yè)績。得良好的業(yè)績。 企業(yè)管理說到底就是人力資源管企業(yè)管理說到底就是人力資源管 理，人力資源管理就是企業(yè)管理理，人力資源管理就是企業(yè)管理 的代名詞。的代名詞。 彼得 德魯克 企業(yè)管理企業(yè)管理=人力資源管理人力資源管理 人力資源管理人力資源管理=績效管理績效管理 5 數(shù)據(jù)來源：福建企業(yè)2008人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報告 從企業(yè)是否實施績效管理來看，近三年的數(shù)據(jù)顯示，從企業(yè)是否實施績效管理來看，近三年的數(shù)據(jù)顯示，50%50%以上的企業(yè)均在實行績效以上的企業(yè)均在實行績效 考核（管理），說明實施績效考核3、（管理）已成了企業(yè)的共識，大多企業(yè)已經(jīng)充考核（管理），說明實施績效考核（管理）已成了企業(yè)的共識，大多企業(yè)已經(jīng)充 分認識到績效考核（管理）的重要性及作用。分認識到績效考核（管理）的重要性及作用。 6 數(shù)據(jù)來源：福建企業(yè)2008人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報告 從績效管理實施效果來看，近兩年相比從績效管理實施效果來看，近兩年相比0505年調(diào)查數(shù)據(jù)而言年調(diào)查數(shù)據(jù)而言, ,我省企業(yè)實施績效考核我省企業(yè)實施績效考核 （管理）的效果盡管有了明顯的提升，不過這種認同大多集中在“有一點效果，（管理）的效果盡管有了明顯的提升，不過這種認同大多集中在“有一點效果， 但對工作幫助不大”，說明我省企業(yè)的績效管理總體執(zhí)行效果并不理想，績效管但對工作幫助不大”，說明我省企業(yè)的績效管理總體執(zhí)行效果并不理想，績效管 理的作用并未得到充分的體現(xiàn)。理的作用并未得到充分的體現(xiàn)。 7 世界著名的經(jīng)理人韋爾奇管理的秘訣是：要世界著名的經(jīng)理