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房地產集團全套工程開發工程管理手冊（129頁）.ppt

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管理手冊

上傳人：故事編號：195217 2021-11-03 110頁 4.05MB

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1、第一部分房地產開發工程建設流程管理第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入。第一節取得用地規劃許可證、國土證開發部收地、工程部圍蔽施工準備階段工作流程總規、詳規、小區綜合管線規劃批復出詳勘方案、簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發全套施工圖（或基礎圖）工程部組織0.000 以下圖紙會審編制監理規劃總經理主持小區分區開發策劃會編制單項工程施工策劃方案主管工程領導主持綜合策劃方案會審審查施工組織設計取得規劃許可證施工圖審查、節能審查質監登2、記安監登記余泥排放證申報臨水臨電工程部組織 “三通一平”實施施工單位臨設搭建施工單位人員、開發部、工程部查勘現場場地障礙物遷移、拆除方案施工準備階段主要節點工作內容詳述第二節一. 圍蔽工程 1. 圍蔽前應進行的準備工作：（1）開發中心辦理齊全的收地手續后(取得國土證及建設用地規劃許可證)，由工程部進行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的圍蔽應做到圍蔽范圍準確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當地群眾的糾紛。（2）明確征地紅線。工程部根據國土局提供的紅線控制坐標點，按征地紅線圖放出征地紅線，做好標記。若征地紅線圖中給3、出的坐標點與國土局提供的紅線控制坐標點出入較大，應聯系開發部協調相關部門解決。（3）測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實施方案、做好圍蔽工程的材料準備、做好圍蔽工程的人員準備、做好機械設備的進場準備。 2. 圍蔽工程注意事項（1）（2）（3）理措施。（4）積極與當地政府部門溝通，取得當地政府部門的支持。按已制定的實施方案組織施工。工程部應與企發部（開發部）、保安部等部門協同做好解決突發事件的應急處圍蔽完成后，應安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。二. 申報臨水臨電申報臨水臨電時，應會同總工室確定臨水臨電的容量，同時了解申報流程及辦理周期。臨電系統盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應考慮首期交樓可能采用臨時供電的需要，根據廣州的經驗，很多樓盤交樓后較長一段時間小業主的生活用電仍使用臨電系統供電。三. 現場查勘，進一步清理場地收

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