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1、xx集團項目組 xx xx房地產開發集團公司房地產開發集團公司 項目總結及實施規劃會項目總結及實施規劃會 目錄目錄 1.項目階段回顧與總結 2.咨詢成果、解決問題及應用期望 3.項目成果執行規劃研討 項目方案設計階段過程回顧項目方案設計階段過程回顧 戰略愿景研討 診斷 明確部門職責 事 業 部 發 展 目 標 組織設計 KPI指標 薪酬設計 2.1愿景 2.2組織設計 2.3職責梳理 2.4績效設計 2.5薪酬設計 3.0項目實施階段 建立績效體系 崗位職責明確 職位評估 績效改進 實施規劃 心態調整訓練 權限梳理 明確公司 本項目完成方案/及提交文件 階段 Word PowerPoint E2、xcel 備備 注注 啟動 咨詢計劃及細則 xx集團項目建議書 xx集團咨詢項目總體計劃表 第一階 段 步驟一 xx集團咨詢項目診斷報告 xx集團愿景研討 戰略規劃與目標研討 第二階 段 步驟二 組織結構圖 部門職責 事業部總經理管理制度 關鍵職位說明書手 冊 步驟三 關鍵崗位說明書（23份） 第三階 段 步驟四 績效考核制度 績效管理制度 績效系統導入培訓 績效改進循環 年度目標體系 KPI指標體系 步驟五 職位評估手冊 xx集團薪酬管理體系 xx集團總部薪酬管理制度 職位評估 薪酬體系設計溝通 職位評估報告 崗位等級表 薪酬體系表 第四階 段 輔導實施 項目總結及實施規劃 xx集團實施計劃3、 （PROJECET） 項目方案設計階段總結項目方案設計階段總結 依據“堅持顧問加企業經理，咨詢與培訓結合，科學 讓位于合理”等原則指引，經過項目組一系列的研討、培 訓、知識轉移，經過近三個半月的努力，我們同xx集團領 導和項目組一起找出解決問題的方案，項目方案順利完成， 今天的總結標志著前期的咨詢成果進入實施運行階段。 在此，我們代表顧問組成員對董事長、譚總的高度重 視與全力支持表示感謝；對xx集團管理團隊的積極配合表 示感謝；感謝大家的支持、參與和配合！希望大家繼續全 程參與、跟進和推動，使項目成果順利實施運行。 項目方案設計階段總結項目方案設計階段總結 君合智聯顧問組為xx集團提供了一個從崗位說明、績效改進到薪酬激 勵的運作體系，所有模塊都結合xx集團成長愿望和現實條件，以支持 xx集團未來目標實現為核心目的，一脈相承，具有高度相關性、系統 性。 我們完成的并非最完整和最完美的制度/