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1、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理模式探討 1 內(nèi)容提要 n 概述 集團(tuán)化管理的定義和內(nèi)涵 n 問題及由來 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理的現(xiàn)狀與問題 n 房企集團(tuán)化管理的主要內(nèi)容 n 集團(tuán)化管理的主要模式及應(yīng)用策略 2 內(nèi)容提要 概述 l什么是集團(tuán)化管理 l什么是多項(xiàng)目管理 3 什么是集團(tuán)化管理 n集團(tuán)（Group） 集團(tuán)即是以母公司為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，通過合資、合作或股權(quán)投資等方式把三個(gè) 及三個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)法 人聯(lián)系在一起就形成了集團(tuán)。 n集團(tuán)化管理(Collectivize Management) 什么是集團(tuán)化管理？集團(tuán)成員企業(yè)之間在研發(fā)、采購、制造、銷售、管理等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系 在一起，協(xié)同運(yùn)作的方式叫集2、團(tuán)化運(yùn)作。像聯(lián)想、TCL、中石油、中石化等幾乎所有大企 業(yè)無不采用集團(tuán)化管理。 4 集團(tuán)化管理的特點(diǎn) n資源共享，節(jié)省成本和費(fèi)用。 統(tǒng)一采購可以降低采購成本、集團(tuán)大制造可以利用制造資源、統(tǒng)一技術(shù)和研發(fā)平臺(tái)以研發(fā) 高難度的課題、統(tǒng)一銷售可以節(jié)約營銷費(fèi)用、統(tǒng)一結(jié)算可以節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用和解決融資的難 題等。 n優(yōu)勢互補(bǔ)，提升了企業(yè)的運(yùn)作和管理效率。 集團(tuán)化運(yùn)作可以將某一企業(yè)的“長板”彌補(bǔ)其它企業(yè)的“短板”，使這一長項(xiàng)得到充分發(fā) 揮，從而帶動(dòng)其它成員企業(yè)提高了運(yùn)作和管理的效率。比如銷售渠道的融通、人力資源管 理經(jīng)驗(yàn)的借鑒等等。 n提高了企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競爭能力。 技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及成本和費(fèi)用的降低等3、，使企業(yè)及集團(tuán)綜合競爭能力得到提升。 5 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理的內(nèi)涵多項(xiàng)目管理 n 多項(xiàng)目管理產(chǎn)生的緣由 房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)營管理上表現(xiàn)為項(xiàng)目管理的形式。 當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行單一項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)就是典型的項(xiàng)目公司，當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)務(wù)上拓展到多個(gè)項(xiàng)目同時(shí) 運(yùn)作，在管理上走向集團(tuán)化的時(shí)候，就不得不面臨多項(xiàng)目管理的課題 多項(xiàng)目管理是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化業(yè)務(wù)管理過程中的必經(jīng)之路 n 多項(xiàng)目管理的對(duì)象房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的特性 獨(dú)立性：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在業(yè)務(wù)上具有獨(dú)立性，這種獨(dú)立性不僅表現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程（設(shè)計(jì)、施工、銷售 ）管理上的獨(dú)立，而且在財(cái)務(wù)核算，甚至人力資源方面都具有自成體系的獨(dú)立性 長期性：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的周期相比其他行業(yè)的產(chǎn)品項(xiàng)目而言一般都比較長，通常在2-3年，有的甚至 5-10年 地域性：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目所在地有很大的關(guān)聯(lián)性，其不僅表現(xiàn)在目標(biāo)客戶定位等銷售環(huán)節(jié)，也 表現(xiàn)在政府公關(guān)、甚至工程招標(biāo)施工