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1、福州福州xx地產(chǎn)有限公司地產(chǎn)有限公司 核心流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案核心流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案 流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)的基本方法流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)的基本方法 關(guān)于福州xx地產(chǎn)流程規(guī)劃設(shè)計(jì)的說明 xx地產(chǎn)關(guān)鍵流程總體規(guī)劃及導(dǎo)航圖 一、經(jīng)營計(jì)劃及公司管理流程設(shè)計(jì) 二、財(cái)務(wù)與預(yù)算管理流程設(shè)計(jì) 三、人力資源管理流程設(shè)計(jì) 四、項(xiàng)目策劃及營銷管理流程設(shè)計(jì) 五、研發(fā)設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì) 六、項(xiàng)目及工程管理流程設(shè)計(jì) 七、預(yù)結(jié)算與成本控制流程設(shè)計(jì) 八、外聯(lián)管理流程設(shè)計(jì) 第3頁 流程圖法是描述流程的常用方法，它用一系列的特定符號別代表不同的含 義，通過對這些符號先后順序的排列和說明流程各個(gè)步驟之間的邏輯關(guān)系。 流流 程程 基基 本本 圖圖 2、示示 流程開端流程開端/ /終止終止 決 策 點(diǎn) 決策點(diǎn)決策點(diǎn) 流程步驟 流程步驟流程步驟 表單、報(bào) 告 信息文檔信息文檔 A 流程名稱流程名稱 同一流程圖中頁和頁同一流程圖中頁和頁 的連續(xù)的連續(xù) 流程名稱 存檔信息庫存檔信息庫 ，或軟件數(shù)，或軟件數(shù) 據(jù)庫據(jù)庫 流程連接符流程連接符 人才 信息 庫 流程描述常用符號及含義 開始 流程圖有多種規(guī)定的符號，為便于內(nèi)部統(tǒng)一，公司規(guī)定內(nèi)部流程文件只使 用上述8種基本標(biāo)志。 第4頁 常見流程圖法常見流程圖法 流程圖法的優(yōu)點(diǎn)在于可理解性好，但同時(shí)存在不確定性太大，無法清楚界定流程界限 等缺點(diǎn)，特別是在流程圖中的輸入、輸出不能模型化，所以可能失去關(guān)于流程的細(xì)3、節(jié)信 息 。 送貨流程圖 送貨 送貨單 自檢報(bào)告 檢查準(zhǔn)備 收貨 拒收 可收貨 抽樣檢查 開始 流程描述基本方法 結(jié)束 第5頁 跨職能流程圖法跨職能流程圖法 跨功能流程圖主要用以表達(dá)出企業(yè)業(yè)務(wù)流程與執(zhí)行該流程的功能單元或組織單元之間的 關(guān)系，其組成要素包括：企業(yè)業(yè)務(wù)流程、執(zhí)行相應(yīng)流程的功能單元或組織單元。在形式上有 橫向功能描述以及縱向功能描述兩種。 人力行政部人力行政部 各部門及專業(yè)廠各部門及專業(yè)廠 聯(lián)系中介機(jī)構(gòu) 收集應(yīng)聘信息 應(yīng)聘者筆試， 初步面試 應(yīng)聘者專業(yè) 面試 確定錄用名 單 通知錄用者 入職 辦理入職手 續(xù) 員工信息錄入信息系統(tǒng) 根據(jù)規(guī)劃，確定配 置計(jì)劃 提出人員需 求計(jì)劃 制定人才 招聘計(jì)劃 臨時(shí)的人員 需求 主管副總主管副總 審批招 聘計(jì)劃 開始招聘 工作 外部招聘流外部招聘流 程圖程圖 流程描述基本方法 第6頁 流程優(yōu)化技巧 優(yōu)化流程順序 壓縮影響流程 實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步 驟