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房地產子公司考核管理辦法（33頁）.ppt

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上傳人：故事編號：195250 2021-11-03 33頁 663.04KB

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1、xxxx集團房產子公司考核管理辦法集團房產子公司考核管理辦法 xx集團目的：隨著公司管理半徑的增大，管理難度也相應加大，為了貫徹集團總體發展戰略，有效地提高投資效率充分調動項目公司的積極性，實現生產要素的最佳配置，從而促進房地產業經營計劃的圓滿實現，特實施“xx集團房產子公司考核管理辦法”，并建立統一的以經營目標為中心的責任考核體系。 xx集團內容：考核體系主要由項目經營目標責任考核（簡稱項目考核）和年度經營目標責任考核（簡稱年度考核）兩部分組成，績效的考核與獎勵以項目考核為準。年度考核只是對項目考核目標的分解，它以事先責成子公司總經理在工資總額中扣存一定比例的年2、薪、然后由集團根據其年度目標完成情況決定是否返還和返還比例作為獎懲的主要手段。 xx集團考核目標最關鍵的一點是，需要在項目開展之前，最關鍵的一點是，需要在項目開展之前，需要進行科學祥細的指標制定過程，并在此需要進行科學祥細的指標制定過程，并在此基礎上制定基礎上制定一系列的量化過程，然后就是把一系列的量化過程，然后就是把經營目標數字化。經營目標數字化。 xx集團考核細則制定項目可行性報告制定項目可行性報告確定項目確定項目董事會批準董事會批準候選項目經理報候選項目經理報項目承包計劃書項目承包計劃書董事會確定項目經理董事會確定項目經理簽定項目承包合同簽定項目承包合同考核3、管理辦法考核管理辦法 xx集團項目考核體系項目考核體系項目經營目項目經營目標責任考核標責任考核年度經營目年度經營目標責任考核標責任考核 xx集團一、項目經營目標責任考核一、項目經營目標責任考核考核細則 1、與利潤目標利潤目標相關指標 2、與開發進度開發進度相關的指標 xx集團 1、與、與利潤相關利潤相關的指標的指標規劃指標規劃指標：包括凈用地、全部和分項建筑面積等；考核細則利潤目標：利潤目標：包括平均售價、分項收入、凈利潤、成本利潤率等指標；成本費用成本費用：根據科目設置，含土地成本、前期工程費用、設計前期費、基礎設施費、配套規費、建安造價、開發費用、不可預見費八部分； xx集團考核細則序號序號項目項目數量數量單位單位備注備注 1 總占地總占地面積面積 2 容積率容積率 3 住宅建筑面積住宅建筑面積 3.1 其中其中別墅、排屋別墅、排屋 3.2 多

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