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建筑公司非項目人員績效考核管理制度（50頁）.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：195387 2021-11-04 48頁 424.04KB

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1、目目錄錄第一篇第一篇管理辦法管理辦法 . 1 1 第一章第一章總則總則 . 1 1 第二章第二章考核組織管理考核組織管理 . 3 3 第二章第二章考核方法考核方法 . 5 5 第三章第三章月度考核月度考核 . 1212 第四章第四章季度考核季度考核 . 1313 第三章第三章年年度考核度考核 . 1414 第四章第四章申訴及其處理申訴及其處理 . 1616 第五章第五章附則附則 . 1919 第二篇第二篇實施細則實施細則 . 2020 第六章第六章具體實施辦法和考評評分表設計具體實施辦法和考評評分表設計 . 2020 一、高層管理人員一、高層管理人員 . 2020 2、二、部門負責人二、部門負責人 . 2626 三、一般員工三、一般員工 . 3434 第三篇第三篇附件附件 . 3939 附件一：附件一：員工態度考評指標定義表員工態度考評指標定義表 . 3939 附件二：附件二：員工能力考評指標定義員工能力考評指標定義表表 . 4040 附件三：附件三：周邊績效考評指標評定義表周邊績效考評指標評定義表 . 4646 附件四：附件四：管理績效考評指標定義表管理績效考評指標定義表 . 4747 第一篇第一篇管理辦法管理辦法第一章第一章總則總則第一條指導思想本辦法是根據集團的發展戰略規劃和人力資源戰略規劃的導向，結合企業實際情況和行業特征而3、制定的。第二條適用范圍（一）直接適用：本辦法適用于中鐵信息集團本部、弘信弘遠、第三方公司、電子所（含裝備部）除項目人員之外的所有人員，包括高層管理人員、中層管理人員、一般工作人員。（二）相關適用：弘信弘遠的項目人員的業績考核具體參見中鐵信息集團項目人員業績考核辦法，在該辦法中沒有相應規定的按照本辦法執行。（三）參照適用：未來鐵路系統下屬業務單元衍生出來的中鐵信息集團分/子公司的考核管理參照本辦法，依據具體情況另行制定管理辦法。第三條考核目的（一）基于未來持續改進，考核的目的不僅僅在于根據結果獎優罰劣，更重要的是在于不斷地牽引員工持續地改進未來的工作；（二）建立良好的企業價值評價體系，努力實現科學地評估價值，合理地分配價值，從而驅動員工積極創造價值，形成良性循環；（三）通過客觀評價員工的工作績效、態度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而

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