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建筑公司預算管理制度、職責、流程【30頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：195411 2021-11-04 29頁 139.50KB

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1、1 經營預算制度經營預算制度 1.1 勞務、工程分包管理制度勞務、工程分包管理制度 1、總則為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質量和進度，特制定本制度。 2、范圍適用于公司所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。 3、職責（1）公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程科、質安科調查、評審、推薦合格分承包方的工作。（2）經營科負責勞務、工程分包合同的編制和審核工作。（3）預算科負責勞務、工程分包報價書的審核和勞務、工程分包結算的審計工作。（4）工程科、質量科、安全科負責勞務工程技術、質量、安全的監督管理工作，參與2、考評、推薦合格分承包方及開標工作。（5）財務科負責勞務、工程結算付款比例控制。（6）項目部負責對簽約的勞務、工程分承包方現場施工進行綜合管理，并參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。 2 合同管理制度合同管理制度 2.1 合同管理制度合同管理制度 1、總則（1）為規范公司合同的管理，防范與控制合同風險，做到管理有規章，簽約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權益，特制定本制度。（2）本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設工程施工合同、勞務分包合同、專業分包合同、施工內部承包合同、材料設備買賣合同等。 2、合同簽訂的基本要求（1）經濟合同是法人之間為實現一定經濟目的，明確相互權利3、義務關系的協議。簽訂經濟合同必須遵守中華人民共和國經濟合同法及其相關規定，不搞違法活動。（2）簽訂合同前，首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽，確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。（3）簽訂經濟合同必須堅持平等互利、協商一致、合法的原則。（4）簽訂經濟合同的依據為中標通知書、投標文件、詢標記錄、招標文件、設計圖紙及有關文件資料。（5）簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款：工程名稱和地點。工程承包的性質、范圍及內容。開、竣工的日期。工程造價。工程款支付方式和竣工結算辦法。業主開工條件、設計圖紙等有關資料提供的時間。材料和機械設備的價格結算方法。取費標準。質量承諾標準及保修條件。互相協作事宜、違約責任。合同條款的內容必須用語確切、責任明確、字跡工整。 2.2 合同的簽訂合同的簽訂 2.2.1 建設工程施工合同的簽訂 1、合同洽談前，公司經營預算科必

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