汤芳裸体,国产性天天综合网,亚洲精品欧美精品日韩精品

建筑公司技術質量部管理制度【113頁】.doc

下載文檔

管理制度

上傳人：故事編號：195429 2021-11-04 113頁 480.50KB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

35 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 113

下載文檔

1、技術質量管理篇技術質量管理篇目目錄錄 1、圖紙及圖紙會審記錄、設計變更、工程洽商管理制度 2、施工組織設計管理制度 3、專項方案管理制度 4、臨時用電組織設計管理制度 5、季節性施工措施管理制度 6、技術交底管理制度 7、施工技術資料管理辦法 8、檢驗和試驗管理辦法 9、監視和測量裝置管理制度 10、特殊過程管理制度 11、科技創新管理制度 12、工法管理制度 13、工程創優管理制度 14、質量管理 QC 小組活動管理制度 15、質量通病預控管理辦法 16、質量問題處理制度圖紙及圖紙會審記錄、圖紙及圖紙會審記錄、設計變更、工程洽商管理制度設計變更、工程洽商管理制度 1.目的目的為加2、強和規范本公司對圖紙及圖紙會審、設計變更、工程洽商的管理，依據國家和地方的規范、規程、標準以及地方政府部門的有關規定，特制定本制度。 2.適用范圍適用范圍適用于本公司范圍內的所有項目圖紙、設計變更、工程洽商及圖紙會審的管理工作。 3.職責和權限職責和權限 3.1 總工程師：對公司技術管理工作負領導責任。 3.2 技術質量部：負責對圖紙及圖紙會審、設計變更、工程洽商的登記、收發及技術交底工作的監控。 3.3 分公司技術副經理：負責對圖紙及圖紙會審、設計變更、工程洽商的登記、收發及技術交底工作的檢查。 3.4 項目經理：組織圖紙及圖紙會審、設計變更、工程洽商內容的實施。 3.5 技術負責3、人：組織圖紙審查，參加設計交底、圖紙會審，組織辦理工程洽商記錄，進行有關圖紙及圖紙會審、設計變更、工程洽商的技術交底，檢查交底實施情況。 3.6 資料員：負責項目部所需文件的接收、發放和留存，并建立臺帳。 4.工作流程工作流程（詳見附錄 1） 5.圖紙收發圖紙收發 5.1 項目部從建設單位領取圖紙并進行核對后，進行登記，填寫收圖記錄。收圖記錄包括收圖時間、圖紙名稱、圖紙套數、起止圖號、圖紙提供單位、提供人等； 5.2 圖紙套數應按照合同中規定的數量為準，項目部技術負責人應留足竣工圖，不滿足施工實際需要時自行翻曬，不得將竣工圖用于施工； 5.3 領取圖紙后，應及時發給技術、生產、質量等其他專業及分承包方等有關部門和人員，并建立發圖記錄； 6.圖紙會審圖紙會審 6.1 項目部收到圖紙后，項目技術負責人應及時組織技術、生產、質量、安全及分包單位等相關人員踏勘現場后進行圖紙審查，對于單體

房地產開發公司全套管理制度企業文化經營理念戰略資料（共7套打包）房地產開發公司全套管理制度企業文化經營理念戰略資料（共7套打包）

下載