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建筑公司總工室管理制度【48頁】.docx

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管理制度

上傳人：故事編號：195439 2021-11-04 47頁 57.65KB

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1、目目錄錄第一章總工室架構及崗位職責. 2 第一節總工室組織架構 . 2 第二節崗位職責 . 2 第三節總工室培訓細則、新外委設計院對接及培訓流程 . 8 第二章圖紙審查管理. 14 第一節方案階段圖紙審查 . 14 第二節施工圖階段圖紙審查 . 17 第三章變更管理制度. 20 第一節變更審批流程 . 20 第二節變更臺帳 . 22 第三節變更考核細則 . 22 第四節變更原因專題總結 . 22 第四章聯系單、圖紙會審、綜合會驗（原三層會驗）制度. 23 第一節聯系單回復制度 . 23 第二節圖紙會審. 23 第三節綜合會驗（三層會驗） . 25 第五章資2、料歸檔管理制度. 28 第一節總則 . 28 第二節項目文件歸檔 . 28 第三節設計標準資料歸檔 . 34 第四節總工室資金管理文件歸檔 . 36 第五節打擊辦、管監資料歸檔 . 36 第六節部門會議紀要歸檔 . 37 第七節個人項目文件歸檔 . 37 第八節總工室分工明細表歸檔 . 37 第六章總工室圖紙（資料）下發管理辦法. 37 第一節總則 . 37 第二節招標條件圖 . 38 第三節階段施工圖（白圖） . 39 第四節開發報建圖 . 41 第五節正式施工圖（藍圖） . 42 第六節銷售資料圖 . 43 第七節二次深化圖的下發 . 44 第八節材料樣板3、的下發 . 45 第一章第一章總工室架構及崗位職責總工室架構及崗位職責第一節第一節總工室組織架構第二節第二節崗位職責第一條第一條部門職責: 1、認真執行公司的各項管理規章制度，建立健全部門內部的管理制度，并貫徹執行。 2、保證圖紙的設計質量及設計進度，確保按計劃完成各項設計任務。 3、負責與集團建筑設計院、集團裝修設計院、園林集團、設計成本質量控制中心的對接、協調，組織外委設計院共同完成集團要求的各項報審工作。 4、對外委設計單位進行管控，指導外委設計單位按國家及當地設計規范（包括當地建設主管部門節能、消防、抗震等地方規定）、集團規定及設計標準進行設計，并對設計成果進行審核。 5、負責公司各項目各專業報建圖和施工圖設計，并有效控制圖紙質量和成本，對施工圖的最終設計效果負責。 6、負責解決設計及施工過程中的各類技術問題，及時提供施工現場技術支持，配合現場完

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