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建筑施工工程公司總工辦管理制度（26頁）.docx

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管理制度

上傳人：故事編號：195472 2021-11-04 26頁 41.79KB

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1、目錄第第一一章章項目項目技術部門管理制度技術部門管理制度第二章項目工程第二章項目工程實施實施管理制度管理制度第第三三章項目施工章項目施工質量質量管理制度管理制度第第四四章安全技術措施管理制度章安全技術措施管理制度總工辦管理制度總工辦管理制度工程工程技術技術管理制度管理制度第一章第一章集團公司集團公司技術管理制度技術管理制度為加強公司的技術規范化管理，高效完善各項目管理工作，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關技術規范、標準、法律、法規，接合公司實際，制訂公司技術管理制度。第一條第一條集團公司設置總工辦。總工辦由總工程師和集團公司主管技術工作的副總經理直接領導2、。第二條第二條總工辦負責集團公司的技術管理工作，組織發明專利、施工工藝等有關技術資料的編制、收集、整理、報批，指導分公司、項目部的技術管理工作。第三條第三條集團公司實行總工程師技術負責制，由總工程師領導總工辦工作，負責有關技術方案制定、審查，對技術疑難問題組織討論、研究，提出建議或意見。第四條第四條各分公司設技術負責人，項目部設項目技術負責人，負責所屬項目的技術工作，接受集團公司總工辦的指導和監督。第五條第五條各分公司、項目部要嚴格按照國家技術規范及公司的有關技術要求施工，貫徹落實集團公司審定的施工組織設計和施工措施，搞好圖紙自審、會審及現場施工技術等工作。 3、第六條第六條總工辦會同有關人員，定期不定期對各在建項目進行檢查，對不符合規范要求的責令限期整改。第七條第七條總工辦定期不定期組織技術人員培訓，注重學習、研究、應用新技術、新工藝、新材料、新設備，通過技術革新提高產品技術含量和工程質量，縮短工期，降低工程成本。第八條第八條各分公司、項目部要采取積極措施，鼓勵技術人員在施工過程中大膽進行技術創新，不斷總結施工經驗，形成新的施工工法、發明專利。第九條第九條總工辦要加強對分公司、項目部的指導，幫助在施工中總結經驗，創新工藝，有所發現，有所發明，有所創造。第十條第十條集團公司各級技術人員研究開發出的發明專利和施工工法經有關部門鑒定、確認后，集團公司視情分別給予通報表彰或者給予獎勵。第十第十一一條條本制度自發文之日起執行。第第二二章章項目項目技術管理制度技術管理制度 1、學習、熟悉設計文件、招標文件和監理細則中有

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