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建筑施工安全生產風險分級管控制度（13頁）.doc

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建筑方案

上傳人：故事編號：195481 2021-11-04 13頁 71.50KB

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1、風險分級管控制度風險分級管控制度一、目的一、目的為全面落實公司安全生產風險分級管控主體責任,確保風險有效受控,構建安全生產長效機制，從根本上化解或降低安全風險，防范生產安全事故的發生。結合公司實際，制訂本制度。二、范圍二、范圍適用于公司范圍內安全風險的辨識、評價分級和控制管理。三、編制依據三、編制依據中華人民共和國安全生產法（2014 年修訂執行）；云南省安全生產條例（2018 年 1 月 1 日執行）；中華人民共和國建筑法（2011 年修訂執行）；建設工程安全生產管理條例（2004 年 2 月 1 日起執行）；企業職工傷亡事故分類標準GB6441-862、0；生產過程危險和有害因素分類與代碼GB13861-2009。四、術語和定義四、術語和定義 1、危險源（風險點）：危險源是指一個系統中具有潛在能量和物質釋放危險的、可造成人員傷害、在一定的觸發因素作用下可轉化為事故的部位、區域、場所、空間、崗位、設備及其位置。它的實質是具有潛在危險的源點或部位，是爆發事故的源頭，是能量、危險物質集中的核心，是能量從那里傳出來或爆發的地方。 2、風險辨識：識別風險點的存在并確定其特性的過程。 3、風險評價分級：評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。五、五、機構設置機構設置 1.企業是安全生產風險分級管控的責任主體，在公司和項目部分別建3、立安全生產風險管控領導小組，負責安全風險分級管控的研究、統籌、協調、指導工作，對安全風險分級管控建設全面負責。 2.公司建立以總經理為組長的體系建設和運行領導機構，副組長為分管生產副總經理、分管安全副總經理；成員包括監審部負責人、技術總工、水電負責人、機械管理負責人、安全科負責人、財務負責人、人事部負責人、各項目部負責人等組成。領導機構負責統籌體系建設的計劃制定、人員配置、財務資源等事項，指導和協調體系建設的各項工作。日常辦事機構設置在安全科。 3.項目部風險管控工作小組由項目負責人任組長，成員為項目技術負責人、安全員、土建/水電施工員、機械員、資料員、班組長等人組成。項目部各崗位管理人員、作業人員應全員參與風險分級管控活動的實施中，確保風險分級管控活動涉及工程項目的各區域、場所、崗位、各項作業活動和管理活動，確保施工現場危險源辨識的全面性、時效性。六、

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