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江蘇建筑公司工程管理部管理制度項目部內部管理（44頁）.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：195527 2021-11-04 44頁 68.50KB

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1、建筑公司工程管理部管理制度一、部門與崗位職責（一）、工程管理部 1、工程管理部設部門經理一名，副經理名，生產進度管理名，質量管理名，安全文明施工人。 2、工程管理部在總經理領導下開展工作，負責公司所屬項目的生產、技術、安全、形象管理等各項工作。 3、負責各種指標的制訂、貫徹和考核工作，下達生產指令，制訂與調整生產計劃； 4、負責人、財、物的配置和調動，負責機械設備和材料的管理與控制； 5、負責技術、質量、安全、材料、后勤、企業形象等工作的管理與監督； 6、審核項目生產進度報表，制訂作業標準，擬訂成本控制措施； 7、負責合同執行情況的監督； 8、負責監督分包隊伍的管理工2、作； 9、監督按公司制度實施的各種罰款是否到位。 10、貫徹執行國家有關技術方針、政策、法律、法規，支持工程技術人員正確行使職權； 11、負責建立健全子公司技術管理的有關規章制度，協調各級技術管理部門之間的關系，及時組織解決施工生產中的技術關鍵和重大技術問題； 12、組織編制企業長遠和近期技術發展規劃，不斷改進施工工藝，提高施工技術水平和科技含量，積極推廣和應用四新技術，使企業技術水平與國內外先進技術接軌； 13、全面主持子公司的技術管理工作，對子、分公司技術質檢科和分公司總工程師的工作進行檢查、監督和考核，加強對各級技術人員的業務指導和培訓； 14 對國家和地方的各類新規范和3、標準，積極進行宣傳和貫徹，組織、督促各級技術人員及時、有效地學習領會； 15、審核重大工程的施工組織設計進行并提出指導意見。 16、負責與人事部一起合理安排項目管理人員配比，并依據工程進度適時安排工種、物料調撥，及時跟蹤生產過程中閑置的人財物并負責調撥，最經濟地發揮作用； 17、負責制訂項目生產管理的考核細則，輔導、檢查、考核項目工程進度、現場文明施工、企業形象及各項內部管理工作，督促工程項目嚴格履行合同要求，確保工程項目如期竣工； 18、負責公司安全生產工作，負責編制和完善安全管理條例，并組織落實各項安全生產規章和措施，對違反安全生產規定的行為堅決處罰； 19、組織解決項目施工中的重大技術問題，負責質量管理的技術業務指導； 20、組織編制 5 萬平方米以上工程的施工組織設計，審批項目部編制的質量計劃、施工組織設計及施工方案； 21、協助經營部編制招投標書，審核參與工程投

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