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1、工程部項目管理辦法工程部項目管理辦法 一、概述一、概述 明確工程部項目經(jīng)理的直接匯報對象、管理對象、平級部門之間的關(guān)系，明 確上海擎天電子科技有限公司工程部項目經(jīng)理級別分類的準則， 確認工程部項目 經(jīng)理的崗位要求、工作內(nèi)容及其崗位職責。 1 1工程部項目經(jīng)理關(guān)系圖工程部項目經(jīng)理關(guān)系圖 2 2項目經(jīng)理工作關(guān)系分析如下：項目經(jīng)理工作關(guān)系分析如下： 2.1 直接匯報對象：工程部經(jīng)理 2.2 直接管理對象：項目工程師 2.3 平級部門：行政人事部、財務(wù)部、核算部、銷售部、技術(shù)設(shè)計部、采購 物流部 項目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 項目工程師 行政人事部 財務(wù)部 銷售部 技術(shù)設(shè)計部 采購物流部 核算部 工程部經(jīng)理協(xié)2、調(diào) 工程部經(jīng)理協(xié)調(diào) 二、項目經(jīng)理工作范圍：二、項目經(jīng)理工作范圍： 1. 對工程的施工質(zhì)量負責， 按照國家、 行業(yè)、 地方及企業(yè)規(guī)范和工藝標準施工， 每月有質(zhì)量自檢報告，接受公司監(jiān)督，檢查組抽查一次性通過率高于 90%， 全年項目質(zhì)量達到 100%合格，并爭創(chuàng)一個品牌工程。 2. 對施工進度負責，按現(xiàn)場要求控制施工進度，對工程進展有預(yù)見性，有計劃 的實施工程，使工期在滿足合同和現(xiàn)場前提下盡可能縮短，甲方無原則和無 正當理由延期工程進度，應(yīng)從法律的角度積極向甲方提起工期延誤賠付，直 至公司的利益得到保障。 3. 對工程成本管理結(jié)果負責，嚴格按公司成本核算規(guī)定及各項目核定的成本， 控制各項目的管理成3、本，代表公司履行工程合同。 4. 對項目的深化清單及深化設(shè)計圖紙負責，有強烈的項目深化、優(yōu)化意識，在 公司統(tǒng)一安排和籌劃下主動積極的負責項目深化、參與項目優(yōu)化工作，并嚴 格執(zhí)行深化、優(yōu)化后的項目實施工作。 5. 按工程節(jié)點和實際需要，根據(jù)深化、優(yōu)化清單上的數(shù)額計劃設(shè)備采購，負責 控制現(xiàn)場倉庫的庫存數(shù)量與金額。 6. 根據(jù)項目經(jīng)理規(guī)范管理工作條例中的要求和目標，如期完成公司職能部 門所要求的成本管理統(tǒng)計、采購計劃與倉庫管理數(shù)據(jù)上報等工作。 7. 對項目回款負責，作為回款第一責任人，負責每月所負責項目的回款工作， 包括付款申請?zhí)峤唬乜钸^程中的困難排除，直至應(yīng)收款如期到賬。 8. 對工程的施工安全負責，做好下屬員工的施工安全教育與交底，了解施工安 全現(xiàn)狀， 及時發(fā)現(xiàn)與排除施工中的安全隱患， 防微杜漸， 避免安全事故發(fā)生。 9. 負責項目組的團隊建設(shè)，合理分配人員，建立和實施獎懲制度，負責團隊人