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1、企業(yè)經(jīng)營管理制度企業(yè)經(jīng)營管理制度 （20 xx 年 08 月 01 日經(jīng)理辦公會通過） 為了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步適應(yīng)市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 拓展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)和工作積極性，做到有章可循，規(guī)范有序， 特制定本制度，全公司員工應(yīng)認(rèn)真遵守執(zhí)行。 第一章：總則第一章：總則 第一條：企業(yè)性質(zhì)及運(yùn)行體制 一、本公司屬自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束的經(jīng)濟(jì)實體。實行董事長領(lǐng) 導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對公司的行政、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)和指揮 責(zé)任。并對公司經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。 二、本公司設(shè)董事長、總經(jīng)理各 1 名，副總經(jīng)理 1 至 2 名，總工程師 1 名，副總2、工程 師 1 至 2 名。 三、本公司員工實行聘用制，試崗 1 至 6 個月。期滿后，根據(jù)本人的職業(yè)道德，業(yè)務(wù) 能力，技術(shù)水平，由各部門主管和人力資源主管考察合格后，報請總經(jīng)理審定。 第二條：20 xx 年的目標(biāo)任務(wù) 一、公司根據(jù)新入駐重慶的特點，以及根據(jù)以往各年度的實際收支運(yùn)行情況和企業(yè)實 際運(yùn)行成本，確定全年完成建安工程量 8000 萬元，實現(xiàn)利稅 216 萬元，管理費(fèi)收入 150 萬元。 二、強(qiáng)化員工的質(zhì)量、安全教育，杜絕重大質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。 三、貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，適時申報質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康 管理認(rèn)證評審。 四、加快人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置3、和一崗多能。完善企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) 班子。建立一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的管理和技術(shù)隊伍。 第三條： 質(zhì)量安全技術(shù)部應(yīng)深入各施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)， 對違章指揮和違章作業(yè)的， 有權(quán)對項目部和當(dāng)事人進(jìn)行處罰。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金、資料、 材料等管理第一責(zé)任人，對該項目部的有關(guān)人員有權(quán)獎勵和處罰。 第二章：部門機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制第二章：部門機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制 第四條：集團(tuán)公司部門機(jī)構(gòu)設(shè)置為六部。即綜合部、人力資源部、財務(wù)部、經(jīng)營部、 質(zhì)量安全技術(shù)部、法律事務(wù)部。 第五條：部門人員編制 一、綜合部：部長、副部長、行政后勤科長、行政后勤主管、文秘、前臺各 1 名。 二、人力資源部：部長、副部長、人事主管、人事助理各 1 名。 三、財務(wù)部：部長、副部長、主管會計、成本會計、核算會計、出納各 1 名。 四、經(jīng)營部：部長、副部長、預(yù)算科長、業(yè)務(wù)科長各 1 名，預(yù)算員、業(yè)務(wù)員各 2