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1、 建筑裝飾公司項目管理實施辦法 為深入貫徹局和股份公司兩會及經濟研討會精神，落實公司制定的貫徹兩 會精神的具體措施，落實項目管理責任制，同時根據在建工程跨度逐步擴大的 特點，進一步完善公司對全項目的管理，實行矩陣管理組織機構，公司設立六 部一室，分別為財務部、經濟部、工程技術部、設備部、物資部、機械機電部、 辦公室 （兼人事） 。 各項目點根據組織機構分設各部門。 為加強公司對項目管理， 現實行本項目管理辦法。 一、每季度召開一次領導班子（擴大）會，傳達上級會議、文件、領導指 示精神，集中討論、研究公司當前和今后一段時期的重點與發展問題，協調、 解決公司與各項目存在的各種矛盾與問題。 二、各項2、目部及時上繳股份公司規定的各款項。 三、各項目主要骨干人員由公司領導班子集體商量考核后，決定聘用并套 用相應的待遇。 四、職工在公司內部（施工點之間）的合理流動，由公司經理根據施工點 生產或工作需要，進行統一調配。 五、公司資金管理統一由公司經理根據施工點生產或工作需要，進行統一 調配。 六、公司材料采購需經公司經理同意。 七、各項目點每個配合隊伍當月結算金額需經公司經理簽字認可，否則財 務不得入帳。 八、各項目主要或關鍵工程施工技術方案需經公司技術負責人組織各相關 技術專家論證同意后方可實施。 九、各項目經財務、經濟、物質等部門必須于每月 3 日前將各項目點的成 本分析、配合隊伍結算情況、物3、質采購、消耗及庫存情況（主材）報公司基地 辦公室。 十、各項目各項報表（施工產值報表、上月施工進度完成情況及下月施工 進度計劃、施工質量評定月報表、質量評定累計臺帳、原材料試驗統計臺帳、 試樣試驗統計臺帳、 材料試驗統計臺帳、 事故/事件報告表、 機電設備事故 （月） 報表、機械統計報表、配件消耗匯總表、工資報表等）應于每月 23 日前報至公 司各相關部門，以便公司全面了解各項目生產經營情況和統一匯總上報。 十一、各部門管理制度見附件。 十二、各項目點結合股份公司的檢查進行年中和年終兩次檢查評比考核。 附件 1 人事管理規定人事管理規定 為了進一步完善公司的勞動人事管理， 現根據國家勞動人事的方針、 政策、 法規及股份公司有關勞動人事管理規定，結合本公司的具體實際，特制定我公 司勞動工資及人事管理制度： 一、一、 人事管理人事管理 1、職工在公司內部（施工點之間）的合理流動，由公司經理根據