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1、巡檢版塊巡檢版塊序列號(hào)序列號(hào)二級(jí)目錄二級(jí)目錄檢 測(cè) 明 細(xì)檢 測(cè) 明 細(xì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)巡檢評(píng)分巡檢評(píng)分問題點(diǎn)說明問題點(diǎn)說明未完成原因未完成原因 1 1 項(xiàng)目是否有清晰、合理的崗位職責(zé)分工表、相關(guān)人員是否按要求完成崗位職責(zé)工作已有分工表 清晰、合理 按要求執(zhí)行 2 2 來電、來訪登記是否填寫及時(shí)完整來電記錄登記 來訪客戶登記 3 3 對(duì)于電腦、客戶資料是否采取保密措施電腦保密 4 4 項(xiàng)目是否有設(shè)置合理的接待客戶輪排表，銷售顧問是否按照輪排表進(jìn)行接待合理輪排表 按照輪排表進(jìn)行接待 5 5 競(jìng)品分析：每周1次市場(chǎng)調(diào)研，市調(diào)內(nèi)容真實(shí)、完整；已做調(diào)研且有報(bào)告 6 6 是否有完整的工作交接表存檔：調(diào)職2、調(diào)盤、離職、辭退調(diào)職交接 離職辭退交接 7 7 所有文件夾標(biāo)簽頭是否有統(tǒng)一的公司LOGO標(biāo)簽，建立檔案目錄且文件夾名稱與文檔內(nèi)容要相一致。是 8 8 公告欄是否張貼公司及案場(chǎng)資訊并及時(shí)更新公布資訊 及時(shí)更新 9 9 項(xiàng)目利好：設(shè)置項(xiàng)目市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息公示并及時(shí)更新公示項(xiàng)目信息 及時(shí)更新 1010 案場(chǎng)氛圍：項(xiàng)目是否設(shè)置龍虎榜、及時(shí)更新公示；是 及時(shí)更新 1111 辦公區(qū)域及案場(chǎng)氛圍物料是否設(shè)置并保持整潔（AA儀表鏡、服務(wù)標(biāo)語等）； 辦公區(qū)域及案場(chǎng)氛圍物料整潔 1212 置業(yè)顧問休息室是否干凈、整潔，相關(guān)物品擺放整齊是 1313 駐場(chǎng)所有人員每周的排班是否記入樓盤的排班表上,并按上班時(shí)間到崗,出勤3、情況與排班表符合是 1414 項(xiàng)目是否嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度（銷售操作流程、人事制度、員工服務(wù)手冊(cè)）是 1515 晨夕會(huì)管理：每日召開晨夕會(huì)，內(nèi)容記錄存檔，并全體與會(huì)人員及未能參加人員均須簽字確認(rèn)符合要求 1616 周例會(huì)管理：每周召開，由項(xiàng)目總監(jiān)組織，全體參加，有詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要，并全體與會(huì)人員及未能參加人員均須簽字確 認(rèn)； 符合要求 1717 項(xiàng)目是否制定現(xiàn)階段拓客方案及拓客地圖是 1818 項(xiàng)目是否進(jìn)行拓客人員分工及拓客PK制度是 1919 項(xiàng)目是否制定階段性拓展目標(biāo)是 2020 項(xiàng)目是否制定拓客周計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行是 2121 拓客過程是否強(qiáng)有力進(jìn)行監(jiān)控管理是 2222 每天是否進(jìn)行拓客成果盤點(diǎn)并有拓客數(shù)據(jù)記錄是 2323 是否有拓客轉(zhuǎn)來訪/派卡/認(rèn)籌/認(rèn)購記錄數(shù)據(jù)是 2424 項(xiàng)目制定激勵(lì)考核制度，置業(yè)顧問是否清楚制度內(nèi)容及任務(wù)分解有制定相關(guān)制度 2525 是否按照公開公平競(jìng)爭(zhēng)原則、優(yōu)