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房地產公司成本缺陷手冊（17頁）.pdf

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上傳人：故事編號：196091 2021-11-05 17頁 416.76KB

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1、成本缺陷手冊目標成本管理 1.缺陷描述標成本制不準。案例 1、不加分析地套往數據某在櫥柜招標時發標成本情況嚴后發櫥柜標成本按前期小戶型4500元/套測。此次招標戶型大櫥柜度增加且增加了外廚賣點到6000元/套。最導櫥柜實發成本出標成本。 2、標成本制乏依據某標成本制完成后3個月總包完成招標果比標成本低1800萬元在公司引動。事后檢果是成本對層建乏了標成本制極其保守。 3、標成本制放不某公司動態成本與標成本差異小但分標成本不準導任成本分數據偏差各任意很大任成本核無法執。改點和建標成本制準是對成本最基本求。 2.缺陷描述標成本明度不夠無法指導和招標。案例 1、某公司標成2、本制放大多數分僅以單位價例如總包價800元/m2。接導成本支不何處支成本不何處混亂對關與導也含不清根本無法體成本專業力。 2、某對各團景一制標成本按單方測。但各團于其功性不盡同且分開招標在招標中成本與爭很大標成本指導招標學性受到。改點和建標成本制是專業力體更是任成本基。 3.缺陷描述標成本制時滯后不指導后工作。案例某04年7月施工圖出圖、04年10月正式施工、05年1月定標成本對于前期段、施工段、未到任何成本作。標成本形同。改點和建標成本必及時制才發揮其在成本中作。責任成本管理 1.缺陷描述任成本歸屬劃分不學。案例某公司將主體建工單全入任成本中。在施工圖、3、招標報價成本形成關方影響力微。對此提出異。任成本劃分使任成本形同。改點和建合學劃分任成本。 2.缺陷描述任成本信息反和不及時。案例某任在年底定任成本完成情況時對成本提出異。激烈指成本在中沒有任何信息反無法在日常流中予以彌與改只強年底核與后做法。改點和建任成本信息反應及時反以幫助、指導各個業務任成本控制。 3.缺陷描述合同、變更及劃整、發展信息未及時反。案例 1、某公司新開工后合同發成本并未及時將已合同錄入成本件也未根據合同已發及時整動態成本。年底成本清查時發少錄漏錄合同900余萬元動態成本已大大出標想取救措施來低成本為時已晚成本工作入動。 2、某公司成本對變更和反不夠變更估不錄入成本件變更時也往往一年之久。公司某總包工前期發大變更且大但此信息并未及時在件中動態成本中得到反映成本人員也未此夠待發。待變更完畢后發增加變更400余萬元待發不導成本

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