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地產項目施工階段質量技術工程管理重點工作（86頁）.pdf

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上傳人：故事編號：196105 2021-11-05 86頁 13.34MB

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1、施工階段質量技術工程管理的重點工作質量管理機構建設和責任制建設與落實精品工程樣板工程平安工程廉潔工程 1 1 項目質量管理機構建設 1創優組織保障機構及職責 1.1 創優組織保障機構 1.2 職責 1、項目經理受法人代表委托，代表其履行工程總承包合同，完成其下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。貫徹實施質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作。負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執行2、情況進行監督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。負責分供方、分包商的選擇工作，代表單位簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。制定戰略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成單位下達的生產任務、質量計劃、利潤指標和安全指標負責。完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優罰劣。主持項目工作會議，審定簽發對內、外各類文件。 2、項目總工在項目經理的領導下，對項目質量目標負主要責任。主管項目質量管理工作，認真貫徹執行國家有關規范、標準，監督施工現場各級人員履行質3、量職責，對工程施工質量進行技術指導和監督。對項目工程質量管理活動進行策劃、控制、管理及監督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評，召開質量專題會；負責從施工前的質量預控，到施工中的質量過程控制，以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作；負責對工程中出現的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。加強質量管理，把施工質量與勞務隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；參加經營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質量一票否決權。負責主持編制項目工程施工組織設計、質量計劃、環境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業指導書；負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協助物資供應部做好材料、設備的

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