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1、成本管理應(yīng)知應(yīng)會(huì) 2019年年08月月 目 錄 1 成本合約體系介紹成本合約體系介紹 2 成本合約管控要點(diǎn)成本合約管控要點(diǎn) 3 項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)定位項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)定位 4 項(xiàng)目總監(jiān)工作提示項(xiàng)目總監(jiān)工作提示 1 成本合約體系介紹成本合約體系介紹 中海成本合約體系中海成本合約體系 體系建設(shè)體系建設(shè) 溝通機(jī)制溝通機(jī)制 組織架構(gòu)圖 管理架構(gòu)：總部/區(qū)域/地區(qū) 崗位架構(gòu)：6/5/5 總 部：三中心六崗 區(qū) 域：四組五崗 地 區(qū)：三組五崗 檢查機(jī)制檢查機(jī)制 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 中海成本合約體系中海成本合約體系 體系建設(shè)體系建設(shè) 溝通機(jī)制溝通機(jī)制 檢查機(jī)制檢查機(jī)制 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 總部成本管理部：是制度及流程編總2、部成本管理部：是制度及流程編 制、修訂者制、修訂者，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作、 信息化體系建設(shè)等，其發(fā)出制度是職 能線最高“憲法”。 檢查中心：半年檢、專項(xiàng)檢、日 常檢 區(qū)域成本管理部：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)業(yè) 務(wù)線建設(shè)，是專業(yè)模塊實(shí)施細(xì)則和操實(shí)施細(xì)則和操 作指引的編制、修訂者作指引的編制、修訂者 檢查組：季度檢、專項(xiàng)檢、日常檢 地區(qū)合約管理部：是總部、區(qū)域 各項(xiàng)制度及實(shí)施細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)化要求、 信息化系統(tǒng)的執(zhí)行主體。 中海成本合約體系中海成本合約體系 體系建設(shè)體系建設(shè) 溝通機(jī)制溝通機(jī)制 檢查機(jī)制檢查機(jī)制 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 制度層級(jí)（制度層級(jí)（4個(gè)個(gè)一級(jí)制度，一級(jí)制度， 2017年年09月發(fā)布）月發(fā)布） 【成本合約3、職能線總則制度】 【項(xiàng)目成本管理辦法】、【工程合約管理辦法】、【物資管理辦法】 專業(yè)層級(jí)（專業(yè)層級(jí)（21個(gè)個(gè)三級(jí)指引，三級(jí)指引， 9項(xiàng)項(xiàng)專業(yè)指引、專業(yè)指引、 9項(xiàng)項(xiàng)崗位指引、崗位指引、 3項(xiàng)項(xiàng)管控指引，管控指引，2017年年12月月 發(fā)布第一批）發(fā)布第一批） 成本業(yè)務(wù)：【成本管理工作指引】、【區(qū)域成本管理崗崗位指引】 合約業(yè)務(wù)：【QDSS管理工作指引】、【合同管理工作指引】、【重要分包招標(biāo)指引】等 物資業(yè)務(wù)：【集中采購招標(biāo)工作指引】、【集采外物資詢價(jià)工作指引】等 檢查業(yè)務(wù)：【檢查工作指引】 文檔業(yè)務(wù)：【文檔管理工作指引】 標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)化（ 6類類標(biāo)準(zhǔn)模板，成本科目成本科目/分判口徑分判口徑/合同標(biāo)準(zhǔn)化合同標(biāo)準(zhǔn)化/清單標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一）清單標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一） 【成本合約標(biāo)準(zhǔn)表格】、【合約策劃標(biāo)準(zhǔn)模板】、【定標(biāo)報(bào)告模板】、【招標(biāo)及合同標(biāo)準(zhǔn) 模板】、【結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)模板】、【集采招標(biāo)及定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)模板】 中海成本合約