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1、 規(guī)規(guī) 章章 制制 度度 匯匯 編編 （運營管理部分冊） 集團(tuán)公司 XX 年八月 目 錄 一、運營管理規(guī)章制一、運營管理規(guī)章制 度度 集團(tuán)公司運營調(diào)度管理辦法（試行） 集團(tuán)公司投資項目跟蹤監(jiān)督管理辦法（試行） 集團(tuán)公司重大生產(chǎn)經(jīng)營項目管理辦法（試行） 三、安全管理規(guī)章制三、安全管理規(guī)章制 度度 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法（試行） 集團(tuán)公司遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置和管理辦法 集團(tuán)公司重 大危險源監(jiān)督管理暫行辦法 一、運營管理規(guī)章制度一、運營管理規(guī)章制度 集團(tuán)公司集團(tuán)公司運營調(diào)度管理辦法（試行）運營調(diào)度管理辦法（試行） 第一條第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)” ）運營管理工作， 提升運營管理的2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)運營調(diào)度的時效性和針對性，根 據(jù)通用技術(shù)集團(tuán)運營調(diào)度管理辦法 ，制訂本辦法。 第二條第二條 本辦法適用于集團(tuán)本級及各直屬企業(yè)。 第三條第三條 運營調(diào)度工作是集團(tuán)實施運營管理的主要手段， 通過監(jiān) 控、協(xié)調(diào)、調(diào)度，發(fā)揮運營管理在集團(tuán)管理體系中的主干作用，圍繞 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，分析集團(tuán)及經(jīng)營單位的經(jīng)營情況和運行態(tài)勢， 解決經(jīng)營管理中存在的問題， 推進(jìn)集團(tuán)年度工作計劃和經(jīng)營預(yù)算的完 成。 第四條第四條 集團(tuán)辦公室、運營管理部、財務(wù)部是集團(tuán)運營調(diào)度工作 的主要管理部門，其他部門依照各自職責(zé)負(fù)責(zé)相關(guān)工作。運營管理部 主要負(fù)責(zé)提出經(jīng)營調(diào)度會的形式和內(nèi)容等相關(guān)建議， 組織召開各種形 式的3、集團(tuán)經(jīng)營分析調(diào)度會。 第五條第五條 運營調(diào)度工作的主要方式包括現(xiàn)場調(diào)度、專題會議調(diào) 度、月度經(jīng)營分析、季度經(jīng)營點評調(diào)度等；主要任務(wù)是圍繞年度預(yù)算 完成、重點工作推進(jìn)及階段性工作貫徹落實情況等，對集團(tuán)和各直屬 企業(yè)的經(jīng)營管理情況進(jìn)行整體分析和運行調(diào)度，重在發(fā)現(xiàn)問題、分析 問題、現(xiàn)場調(diào)度，提出工作要求并推進(jìn)落實。 第六條第六條 集團(tuán)現(xiàn)場調(diào)度、專題會議調(diào)度不定期召開，并可與月度 經(jīng)營分析、季度經(jīng)營點評調(diào)度會議合并進(jìn)行。月度經(jīng)營分析、季度經(jīng) 營點評調(diào)度定期召開，月度經(jīng)營分析會在每月結(jié)束后日內(nèi)召開，季度 經(jīng)營點評調(diào)度會議與集團(tuán)季度工作會合并進(jìn)行， 并按集團(tuán)季度工作會 時間某安排。 第七條第七條 集團(tuán)現(xiàn)場調(diào)度、專題會議調(diào)度、月度經(jīng)營分析、季度經(jīng) 營點評調(diào)度的具體內(nèi)容、形式和參會人員范圍，由會議組織部門根據(jù) 具體工作需要確定。 第八條第八條 現(xiàn)場調(diào)度、 專題會議調(diào)度的主要方式為集團(tuán)運營管理部 或運營管理