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建筑工程公司工程管理制度匯編（331頁）.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：196261 2021-11-08 329頁 2.37MB

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1、 LS 建筑工程公司工建筑工程公司工程管理制度匯編程管理制度匯編工程部管理制度工程部管理制度第一節施工前期準備一施工準備管理制度二施工圖交底管理制度三施工組織設計審查管理制度四施工項目材料計劃管理制度第二節施工過程管理一工程會議管理制度二施工進度計劃管理制度三安全文明管理制度四項目巡檢管理制度五材料設備驗收管理制度六現場簽證管理制度七工程款支付管理制度八工程圖紙管理制度第三節竣工驗收一工程竣工驗收管理制度第四節相關記錄第一節第一節施工前期準備施工前期準備一一施工準備管理制度施工準備管理制度（一）（一）概況概況 2、目的目的規范項目開工前準備工作管理，保證項目如期順利開工。適用范圍適用范圍適用于公司項目施工管理。主主導導及及參與部門參與部門前期營銷策劃部、工程部、投控部部部門門制度中承擔職責制度中承擔職責工程部 1、參加初步設計與施工圖設計的任務書及設計成果評審； 2、組織編制工程進度計劃；工程部按照工程進度計劃編制工程項目部、材料設備進場計劃； 3、項目前期場地準備； 4、項目前期資料準備； 5、組織施工組織設計審查； 6、審查監理規劃和監理細則； 7、組織前期工程，組織項目部、施工單位、監理單位進場； 8、審核項目部提交的工程開工、復工報審表； 9、主持召開工地3、第一次會議。投控部 1、組織施工合同交底工作； 2、負責工程項目部的采購； 3、參加工地第一次會議。（二）工作程序（二）工作程序 1 1、工程部開發前期參與：、工程部開發前期參與：工程部參加施工圖交底評審。總工負責將評審時間和地點通知工程部；工程部按照工程進度計劃編制工程項目部、材料設備進場計劃。工程部參加施工隊伍的考察與招標工作，并參加投控部組織的合同簽訂工作。工程項目部、材料設備進場計劃編制及時性由公司主管領導按照項目開發計劃進行考核。項目取得開發施工權后，工程部提出項目現場人員編制及進場計劃，綜合部負責組織。 2 2、項目施、項目施工進度計劃：工進度計劃：工程部根據公司批準下達的施工進度里程碑計劃，在 1 個月內編制工程進度計劃，編制工程項目部、材料設備進場計劃。提交總工審核，報公司主管領導審批；投控部需匯總各部門針對項目的專項計劃（各專項

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