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建筑工程公司工程項目部崗位責任管理制度（14頁）.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：196266 2021-11-08 13頁 27KB

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1、工程部工作制度一、工程部在上級（項目部領導）的指導下展開工作。二、根據上級的目標計劃編制本部門的工作進度計劃。三、按照有關建筑規范要求及設計圖紙，保質、保量地進行施工，在保證安全的前提下，搶進度。四、提前編制施工材料計劃，合理使用材料和施工機械設備。五、施工管理人員的工作要求： 1、上班時不得遲到、早退，有事離開崗位，必須得到經理批準，休、請假得到同意后方可休、請假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照項目有關規定進行處罰。 2、施工中有必要使用日工（雜工）時，首先提前向經理提出，由經理核定批準后才能使用，使用日工后要在當日下午六時前填寫好日工表，送到經理處審核簽字生2、效，否則作廢。 3、施工工人進場后，首先要簽訂好本部門要求的規章制度，要經常對工人進行安全生產教育和技術施工交底。 4、各施工管理人員要對自己的工作負責，對安全、質量文明施工負直接的責任。六、認真執行項目的招投標文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標各項工作，同時也積極配合其它部門有關各項招投標工作。七、主動與各部門的工作互相協調、溝通，團結友好地發展工作。項目經理崗位責任制（一）工作標準 1、在項目領導直接領導下，服從工作安排，努力完成領導落實工作任務。 2、對項目部的生產活動包括計劃指標、安全、質量、工期有經濟效益等全面負責。 3、組織項目部學習有關施工圖3、紙進行技術規程、規范和安全、質量標準全面交底。 4、按審定施工組織設計進行精心組織施工，未經上級批準不得擅自變動。 5、按時編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構件的月旬需用計劃做好各種原始資料記錄，按規定及時、準確提供各種數據和有關資料。 6、認真幫助施工隊組及時解決生產、技術、質量、安全的有關問題，合理組織施工流水作業和工種、工序和穿插，合理使用勞動力。 7、搞好施工現場管理，實現“三清五好”文明施工。 8、項目副經理協助項目經理工作，并對所分管的工作負責。（二）安全生產責任制項目經理是安全生產的直接組織和領導者,對施工安全負有直接責任。 1、領導工人隊組嚴格按照操作規程進行操作，對施工危險部位提出安全措施。 2、主持項目部每周安全檢查，發現隱患，指定專人及時糾正。 3、對違反操作規程現象，應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續施工。 4、經常對工人進行安全生產

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