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1、建設(shè)建設(shè)工程有限公司工程有限公司 績效考核制度績效考核制度 第一章第一章 總則總則 第一條、公司員工績效考核目的。 1、通過對員工在一定時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度 以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況， 確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作 的導(dǎo)向； 2、保障組織有效運行； 3、給與員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理 的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條、績效考核用途。人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途： 1、合理調(diào)整和配置人員； 2、職務(wù)升降； 3、提薪、獎勵； 4、教育培2、訓(xùn)、自我開發(fā)。 第三條、績效考核原則 1、以績效為導(dǎo)向原則； 2、定性與定量績效考核相結(jié)合原則； 3、公平、公正、公開原則； 4、多角度績效考核原則。 第二章第二章 績效考核對象與績效考核周期績效考核對象與績效考核周期 第一條 公司全體員工（除總經(jīng)理）均參加績效考核。 第二條 績效考核分為月度績效考核、季度績效考核、年度績效考核和項目 績效考核。 1. 月度績效考核： 月度績效考核的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績。月度績效考核結(jié)果與工資 直接掛鉤。 （注：只有項目部進行月度績效考核。 ） 2. 季度績效考核： 季度績效考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。 季度績效考核結(jié)果與下一季度3、的月浮動工資直接掛鉤。 第四季度直接進行年 度績效考核。公司本部職能人員、技術(shù)人員、管理人員（高層管理者除外） 進行季度績效考核。 3. 年度績效考核： 年度績效考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度， 進行全面綜合績效考核，年度績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終 獎勵、培訓(xùn)的依據(jù)。除項目部外，公司所有員工均進行年度績效考核。 4. 項目績效考核： 項目績效考核的主要內(nèi)容是項目周期的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài) 度，進行全面綜合績效考核。項目績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計 算項目結(jié)束獎、培訓(xùn)的依據(jù)。項目部所有人員均進行項目績效考核。 （注： 如果項目周期未超過一年半，則只進行月度績效考核和項目績效考核；如 果項目超過一年半以上且項目啟動時間為當年上半年內(nèi)，則項目需要進行 月度績效考核、年度績效考核和項目績效考核。 ） 第三章第三章 績效考核機構(gòu)、績效考核時間與績效考核