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建筑工程基建辦新建工程管理制度及流程（23頁）.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：196284 2021-11-08 23頁 154KB

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1、有限公司有限公司基基建辦新建建辦新建工程管理工程管理制度制度及流程及流程 2020X XX X 年年月月前前言言根據公司對基建辦進行“規范、高效、高質、安全、節約”的要求，和公司基建辦管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業化”和“業務流程規范化”的組織建設原則，編制出本管理制度，期望在公司領導的支持下，工程建設管理規范化，工程建設專業化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質量，讓工程建設更好的滿足公司的要求。公司目前擴建期間，工程建設項目多，時間緊、任務重，在對編制基建辦崗位職責、獎懲制度、管理程序、管理流程等其它有關的管理制度中，并將在實施過程中予以增定2、和修正；一、總則一、總則根據公司的要求規范基建辦管理，完善各崗位工作標準，使各崗位職責清晰，使各項工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程質量，明確各崗位工作內容與方向，完善責任制度。二、二、基基建辦建辦組織機構組織機構基建辦歸口行政管理中心，設部門經理一人，現場管理員一名，由綜合管理部協同完成對程的管理及監督工作。三、三、各各崗位崗位職能職能 1 1、基、基建辦建辦經理崗位職責經理崗位職責 1.1、基建辦經理作為公司基建辦工程委托代表人，負責公司實施的建設工程設計、工程招投標、簽訂施工合同、組織施工項目預（結）算審定、施工進度、質量、安全等工作。 1.2、認真貫徹執3、行國家制定的中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招投標法、中華人民共和國合同法等有關基本建設管理的法規和地方制定的有關規范、條例和規定。 1.3、認真貫徹執行國家的各項方針和政策；主持基建辦全面工作；嚴格執行國家政府職能部門制定的、對建筑行業有關施工工程作業方面的各項法規、決議和決定。 1.4、根據基建辦項目組織機構編制要求，確定項目組織機構和人員安排，落實管理人員職責，組織基建辦開展工作，對基建辦的人事安排，經請示公司主管領導后有可以任免權，并進行績效考核。 1.5 遵守基建辦各項管理制度，認真行使給予的管理權力，負責組織制訂基建辦的規章制度規劃、管理辦法和各項作業流程，編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查基建辦完成各項工作。 1.6 負責擬訂基建辦工程項目的工作計劃。 1.7 負責實施項目初擴圖、施工圖設計，并組織有關圖紙會審工作。 1.8 負責工程預決

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