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1、QW 大型建筑公司合同管理制度 第一章總則 第一條、為準確履行合同條款的全部內(nèi)容及經(jīng)濟法律責任，做到 顧客滿意，確保合同履約率 100%，實現(xiàn)集約增效，規(guī)避經(jīng)營風險的目 標，制訂本制度。 第二條、本制度適應于以公司名義承接工程的合同管理。 （公司以 局名義承接工程按*建筑第五工程局合同管理制度 ） 。 第三條、本制度所稱企業(yè)法人、公司總部、分公司、施工合同、 合作項目合同、內(nèi)部承包合同及勞務分包，其含義分別明確如下： 一、 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人。 二、 公司總部是公司機關。 三、 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司。 四、 施工合同指本企業(yè)與顧客 （業(yè)主） 所簽訂的施工總承包合同 （含2、 補充協(xié)議等） 。 五、 合作項目，指本企業(yè)與無隸屬關系的法人、自然人與公司簽訂 的工程單項分包或工程施工協(xié)議。 六、 內(nèi)部承包合同指企業(yè)對項目以計劃成本全額承包或小型項目 包死基數(shù)等承包合同。 七、 勞務分包合同，指企業(yè)自營自建項目勞務分包合同（含公司勞 務公司在內(nèi)） 。 八、 工程分類： 一類工程建筑面積 6 萬平方米或工程造價 1 個億以上； 二類工程建筑面積（36）萬平方米或工程造價 4000 萬元1 個億； 三類工程建筑面積（13）萬平方米或工程造價 10004000 萬元； 四類工程建筑面積不足 1 萬平方米或工程造價 1000 萬元以下。 第四條、公司和約核算部是合同管理的歸口部3、門，公司市場營銷部、 企業(yè)管理部、財務資金部、法律事務部、人力資源部、質(zhì)安部、審計 監(jiān)察部協(xié)管。 第二章職 責 第五條、和約核算部 一、負責合同管理制度建設并組織實施。 二、負責組織合同的評審。必須評審的合同有:施工合同,合作合 同、內(nèi)部承包合同,項目五十萬元以上的工程分包合同,五十萬元以上 的材料采購合同. 三、負責合同的審查和監(jiān)督履行。 四、負責合同的規(guī)范管理與簽訂實施。合同臺帳的建立以及歸口 管理各類合同。 第六條、市場營銷部 一、負責組織施工合同簽訂前的交底。 二、參與組織施工合同談判。 第七條、企業(yè)管理部 一、參加合同的評審。 二、負責生產(chǎn)、工期、文明施工、指標實現(xiàn)和機械設備、材料采 購供應，勞務單價審查在項目上的監(jiān)督實施。 第八條、質(zhì)安部 一、參加合同的評審 二、負責質(zhì)量安全生產(chǎn)在項目上的監(jiān)督實施。 第九條、人力資源部 負責項目班子的配備以及對項目人員的培訓和動態(tài)管理工作。 第