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1、 項(xiàng)目管理職責(zé)與制度項(xiàng)目管理職責(zé)與制度 二零一二年五月二十五日二零一二年五月二十五日 總總 則則 項(xiàng)目管理的成敗取決于管理者的管理思路和管理制度，在當(dāng)前項(xiàng)目承 包的不同環(huán)境下，項(xiàng)目管理最終目標(biāo)就是公司的信譽(yù)和老板的利益。 近 年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展，隨著承接業(yè)務(wù)量的迅猛添增，年完成工 程量屬總公司主要項(xiàng)目經(jīng)理之一。項(xiàng)目如何能做的更好、更完善，需要大 家共同群策群力來(lái)落實(shí)和執(zhí)行。目前隨著近兩年國(guó)家政策的出臺(tái)，建筑市 場(chǎng)竟?fàn)幐蛹ち遥?要想贏得市場(chǎng)一席之地， 就得有我們自己的品牌、 誠(chéng)信、 守約來(lái)完成。 “沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓” ，為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)把工程 做到效益最大化，必須要建立一個(gè)優(yōu)秀2、的項(xiàng)目管理班子，并要有一套完整 的管理制度、措施、規(guī)定、規(guī)程等來(lái)制約，規(guī)范人的行為，實(shí)行制度化、 規(guī)范化、 人性化管理為宗旨， 參照公司制定的各項(xiàng)管理、 獎(jiǎng)罰制度為依據(jù)， 結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各崗位管理制度。 本管理制度的制定是在尊重公司現(xiàn)有的管理制度上，進(jìn)一步作出個(gè)性 化調(diào)整和補(bǔ)充，于二零一二年五月六日在安徽滁州召開(kāi)的四個(gè)項(xiàng)目部五大 員以上項(xiàng)目管理人員會(huì)議上集體討論通過(guò)；制度就是紀(jì)律，紀(jì)律以自律為 主，他律為輔，無(wú)法不立、無(wú)紀(jì)則亂，項(xiàng)目管理也是如此。您已經(jīng)加盟 了我們這個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，您與項(xiàng)目部簽訂了管理責(zé)任制和工資待遇，也 明確了職、權(quán)、利的關(guān)系，您就應(yīng)該執(zhí)行公司和項(xiàng)目經(jīng)3、濟(jì)責(zé)任人的意愿和 要求。全體管理人員、各班組在執(zhí)行本項(xiàng)目管理制度過(guò)程中，要求在每周 工程例會(huì)上給予通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)、處罰相結(jié)合，望各項(xiàng)目部積極組 織落實(shí)并實(shí)施。 獎(jiǎng)罰不是目的主要是鞭策后進(jìn)，共同提高各項(xiàng)目管理人員規(guī)范管理 水平。如果大家對(duì)本管理制度發(fā)現(xiàn)有不到之處或者有更好之見(jiàn)，請(qǐng)?zhí)岢鰧?貴意見(jiàn)，以便進(jìn)一步修改完善，也請(qǐng)各位自覺(jué)遵守和執(zhí)行！ 為了配合各項(xiàng)目部更好地工作，項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人將每周至少一天 到項(xiàng)目部審批各種文件和開(kāi)支。 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 一一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)范規(guī)定，及有關(guān)最新 文件的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。全面理 解本工程合同、招投標(biāo)全部?jī)?nèi)容，了解工程造價(jià)的整體內(nèi)容，事前分析項(xiàng)目盈 虧子目，建立項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)臺(tái)帳，制訂各種防御措施，采取必要措施爭(zhēng)取利益 最大化； 二、 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)、 外的一切主持工作， 各項(xiàng)