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1、陜西建筑工程有限公司 制度篇 行政人事部管理制度行政人事部管理制度 財務(wù)部管理制度財務(wù)部管理制度 綜合部管理制度綜合部管理制度 經(jīng)營部管理制度經(jīng)營部管理制度 技術(shù)質(zhì)量部管理制度技術(shù)質(zhì)量部管理制度 安全監(jiān)督部管理制度安全監(jiān)督部管理制度 行政人事部行政人事部 20132013 年年 1010 月月 第一部分第一部分 行政人事部崗位職責(zé)行政人事部崗位職責(zé) 總則總則 1、公司的人事管理工作由行政人事部具體負(fù)責(zé)。 2、行政人事部在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指 導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。 一、公司人事管理工作一、公司人事管理工作 （一） 、人力資源規(guī)劃（一） 、人力資源規(guī)劃 1、根據(jù)公司的業(yè)2、務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)建立以“流程為中心、以顧客為 導(dǎo)向”的理念編制公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，在對主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ) 上來設(shè)計、修訂人力資源規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行； 2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員。 （二） 、員工日常管理（二） 、員工日常管理 1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織、審核各部門編寫職位說明書，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行； 2、根據(jù)公司工程建設(shè)的需要，按公司核定編制，協(xié)助各部門辦理員工的招聘 工作，為各部門提供符合條件的員工，儲備人才； 3、協(xié)助各部門做好員工的入職、培訓(xùn)、考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配、獎懲、離 職等工作； 4、協(xié)助編制人事管理規(guī)章制度，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)3、行并監(jiān)督執(zhí)行情況； 5、負(fù)責(zé)正式員工勞動合同的簽訂； 6、保存員工的個人檔案資料。 （三） 、員工培訓(xùn)（三） 、員工培訓(xùn) 1、 根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r及各部門提交的年度員工培訓(xùn)計劃，編制公司年 度培訓(xùn)計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行； 2、制定年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)/決算計劃，有效控制培訓(xùn)成本； 3、組織實施員工培訓(xùn)，進(jìn)行培訓(xùn)評估，分析培訓(xùn)效果，做到“有培訓(xùn)、有考 核、有評估、有效果” 。 4、經(jīng)常聯(lián)系相關(guān)職能部門（如人事局、規(guī)劃局、社保局） ，準(zhǔn)確掌握培訓(xùn)、 考試、評定職稱的時間安排，提前通知相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。 （四） 、員工考核（四） 、員工考核 1、根據(jù)公司各部門的崗位職能和員工的職位說明書，制定員工考核方案，報 領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織實施業(yè)績考核； 2、 配合相關(guān)部門， 依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)計劃， 制定中層管理人員考核方案， 報領(lǐng)導(dǎo)審批后，對中層以上干部實施考核； 3、根據(jù)公司的人事任命程序，組織實施人員