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1、房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理 公眾號：米小俠公眾號：米小俠 運營視角下 -房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理 房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理 公眾號：俠公眾號： 現(xiàn)金流管理基本概念 現(xiàn)金流管理模式 現(xiàn)金流管理方法 現(xiàn)金流管理未來趨勢 目錄目錄 1 1 2 2 3 3 4 4 房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理 公眾號：俠公眾號： 01 房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理基本概念 基本概念 運營參與管理的原因 房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理 公眾號：俠公眾號： 現(xiàn)金流 基本 概念 基于上期末余額，對未來N個月的每月期末余額進行估算， 從而判斷風險等級，以及對拿地等大額資金支出的信息掌 握，從而采取的一系列措施和手段的動態(tài)管控過程。 全面預算 限定一個時間段內(nèi)的支出計劃，把2、未來的支出和流入做一 個疊加，然后在過程中（每月）進行更新和修正，來確保 年度預算的控制達標。 利潤 凈利潤是一個賬面數(shù)據(jù)，現(xiàn)金流才是真實的存在，跑路只 能帶走現(xiàn)金流，帶不走利潤，企業(yè)倒閉從來不是利潤低的 問題，而是現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。 失敗的地產(chǎn)公司，一般都是資金除了問題，很少有技術出題的。 1.1 基本概念 房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理 公眾號：俠公眾號： VS 在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置 (投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn) 金流量(營運資金),以及利潤分配的管 理。 財務的職能運營的職能 是對運營過程的計劃、組織、實施和 控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切 相關的各項管理工作的3、總稱。 回款數(shù)：640萬 1.2 運營參與管理的原因 強調(diào)結果強調(diào)過程 房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理 公眾號：俠公眾號： 工程成本設計營銷投拓運營財務 不適配 簽證慢 標準化低 圖紙質(zhì)量差 營銷費用高 客戶掌控差 坑多 節(jié)奏把握差 毫無建樹 隨波逐流 只是搞報銷 業(yè)務短板 簽證多 進度慢 品質(zhì)好 進度快 價格低 付款遲 產(chǎn)品好 復制高 去化快 回款快 上會多 拿地多 看到問題 解決問題 提示風險 做出決策 收益好收益差 在現(xiàn)金流管理上下穿透出現(xiàn)了一個斷檔財務和各個業(yè)務部門之間的真空。 運營憑借定位的優(yōu)勢，剛好和財務實現(xiàn)一個很好的配合，會完全站在公司的視角去把控信息 的準確性，以及財務決策后的一些列方案落地和跟蹤實施。 1.2 運營參與管理的原因 房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理 公眾號：俠公眾號： 02 房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理模式 管理專業(yè)與業(yè)務 管理核心 管理模型 房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理房地產(chǎn)現(xiàn)金流管理 公眾號