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1、沈陽萬科2015品牌營銷思考 WIT智訊互動 拜年要趁早，生活要三好 祝沈陽萬科各位伙伴， ： 清盤，漲價，業(yè)績好！ 在制定的行動路徑之前，我們不妨回顧一下剛剛過去的2014。 2014，是動蕩變革的一年。 A year of CHANGE 亂 這一年的關鍵詞： 變 全國房市動蕩，房價全國飄綠，市場庫存整體過剩。供求關系進入“買方市場”。 這一年，是全國開發(fā)商難熬的一年 70個大中城市中，價格環(huán)比下降的城市有69個，持平的城市有1個. 從5月起連續(xù)七個月出現(xiàn)環(huán)比下跌 沈陽各區(qū)銷售情況同比均呈現(xiàn)明顯下走趨勢，只有皇姑區(qū)可以勉力持平 數(shù)據(jù)來源：克爾瑞數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)截至時間：2014年10月31日 這一2、年，沈陽住宅產品市場也陷入低谷 2014年沈陽商品房成交1435萬平，其中住宅成交1190萬平，同比下滑21% 中海、碧桂園等品牌開發(fā)商對市場價格的攪動，也讓沈陽購房者的觀望情緒加重 這一年，政府政策頻出，終究從行政回歸市場手段 國家層面 雙向調控 沈陽地方政府 限購政策“一日游”、貸款政策放寬 個人公積金 貸款額度調 整至35萬 外地人在沈陽買 房只需提供3個 月養(yǎng)老保險證明 沈陽“取消 限購”最終 落地 沈陽公積金 貸款，首套 房認定放寬 這一年，也是行業(yè)大變革的一年 互聯(lián)網(wǎng)思維，成為這個傳統(tǒng)行業(yè)必須具備的新基因。 房企觸網(wǎng)、中介O2O、全民營銷、眾籌賣房，這些勇敢者的創(chuàng)新 嘗試，將預示著3、房地產行業(yè)一個新時代的到來。 “房地產電商”移動互聯(lián)網(wǎng)元年 面對新的變化，智訊互動提出新的服務模式： 互聯(lián)網(wǎng)營銷策略總包 基于互聯(lián)網(wǎng)營銷策略總包的合作模式，我們的主要工作在于協(xié)助萬科搭建， 并運營一套以自有數(shù)據(jù)中心為核心，整合全鏈條的營銷管理體系。 為此，我們提供以下兩個作業(yè)界面： 營銷體系搭建 營銷策略輸出 數(shù)字營銷顧問 策略咨詢 帶客通 移動案場 數(shù)據(jù)中心 產品平臺 傳播策劃 渠道策劃 創(chuàng)意策劃 互聯(lián)網(wǎng)傳播 渠道整合 培訓 總包執(zhí)行 體系搭建體系運營 總包執(zhí)行策略咨詢產品平臺創(chuàng)意策劃 自持 數(shù)據(jù) 中心 社交 媒體 商業(yè) 聯(lián)盟 中介 自由 經紀 人老業(yè) 主 行銷 大數(shù) 據(jù)平 臺 電商 策略咨詢：以數(shù)據(jù)為中心的營銷體系搭建 品牌核心價值梳理 品牌相關利益體關系 品牌運營思維 品牌工作執(zhí)行分工 COMB 品牌生態(tài)社區(qū)管理模型 注意 了解 復合 相伴 分裂 品牌 CORE 共生 “營