午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、房企后千億時(shí)代下的招采管理探索 CONTENTS 01 中梁千億歷程 02 招采管理探索 PART ONE 中梁千億歷程 中梁的千億歷程： 在戰(zhàn)略指引下，全國(guó)房企排名綜合實(shí)力穩(wěn)步攀升：49名（2016） 29名（2017） TOP20（2019） 銷售額逐年快速攀升：190億元（2016） 649億元（2017） 1015億元 （2018） 1305億元（2019年1-11月份） “戰(zhàn)略思維和模式是一切經(jīng)營(yíng)發(fā)展及規(guī)劃 的前提”作為中梁的經(jīng)營(yíng)理念之一，明確 地寫進(jìn)了中梁的價(jià)值觀體系 中梁是戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè) 190 649 1015 1305 0 200 400 600 800 1000 1200 2、1400 2016年2017年2018年2019年（1-11月份） 銷售額（億元） 4、TOP20規(guī)模增速下調(diào)：10%-15% 3、市場(chǎng)容量達(dá)到總量峰值：15-16萬(wàn)億 5、行業(yè)集中度不斷提升，TOP20占市場(chǎng)份額30% 2、房地產(chǎn)投資增幅收窄：8%10% 1、GDP增長(zhǎng)趨于平緩：5.5%-6.5% 當(dāng)前中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀趨勢(shì) 總結(jié)：行業(yè)整體處于下行期，馬太效應(yīng)明顯，強(qiáng)者恒強(qiáng) 4、規(guī)模持續(xù)向上，銷量仍要沖刺 3、企業(yè)做大做強(qiáng)，精細(xì)化管控是趨勢(shì) 2、快周轉(zhuǎn)、高品質(zhì)，精準(zhǔn)找到平衡點(diǎn) 1、布局廣、城市多、項(xiàng)目多，擴(kuò)大管控半徑 TOP20房企千億后遇到的挑戰(zhàn)： PART TWO 招采管理探索 組織 建3、設(shè) 業(yè)務(wù) 核心 賦能體系 考核體系 風(fēng)控體系 招標(biāo)管理 供方管理 材料戰(zhàn)采 招采系統(tǒng) 招采 管理 完善組織建設(shè) + 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉合 面對(duì)挑戰(zhàn)，招采管理需要變革： 組織拉開(kāi)，明確分工，持續(xù)賦能 賦能 體系 組織 建設(shè) 考核 體系 風(fēng)控 體系 組織拉開(kāi)，明確分工，持續(xù)賦能 業(yè)務(wù)定期考核，保障過(guò)程合規(guī)合理性 分層分級(jí)授權(quán)，合理控制風(fēng)險(xiǎn) 組織建設(shè)“先人后事” 打造學(xué)習(xí)研究型、廉潔高效型、簡(jiǎn)單透明型組織 1 3 2 賦能 體系 條線培訓(xùn)會(huì) 招采總培訓(xùn)班 新人夜學(xué)堂 集團(tuán)：監(jiān)控+支持 區(qū)集：管理+幫扶 區(qū)域：落地+實(shí)施 管培生分享會(huì) 學(xué)習(xí)研究型： 持續(xù)賦能培訓(xùn)，提升招采專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)算賬能力，合理管控成本 月度 考核 季度 巡檢 年度 評(píng)估 考核 體系 招標(biāo)時(shí)效性 計(jì)劃合理性 過(guò)程合規(guī)性 供方履約評(píng)估 工作績(jī)效評(píng)估 項(xiàng)目實(shí)地檢查 合作伙伴走訪 大區(qū)宣貫分享 競(jìng)品項(xiàng)目對(duì)標(biāo) 廉潔高效型： 定期考核巡檢，確保