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1、xxxx 地產集團本部地產集團本部 組織手冊組織手冊 二二一年十月 目 錄 第一部分第一部分 設計概述設計概述 . 1 第一章 設計原則. 2 第二章 設計方法. 3 第二部分第二部分 部門職責部門職責 . 4 第一章 集團本部組織架構. 5 第二章 工程管理部. 8 第三章 設計部. 10 第四章 成本管理部. 12 第五章 財務稽核部. 14 第六章 營銷策劃部. 16 第七章 人力行政部. 18 第八章 前期管理部. 20 第九章 戰略投資部. 21 第三部分第三部分 崗位說明書崗位說明書 . 22 第一章 集團高管層. 23 第二章 工程管理部. 34 第三章 設計部. 47 第四章 2、成本管理部. 52 第五章 前期管理部. 57 第六章 財務稽核部. 62 第七章 營銷策劃部. 70 第八章 人力行政部. 79 第九章 戰略投資部. 95 第十章 其它. 97 第一部分第一部分 設計概述設計概述 第一章 設計原則 第一條 因事設崗。設置崗位既要著眼于企業現實，又要著眼于企業發展。按 照企業各部門職責范圍劃定崗位，而不因人設崗；崗位和人應是設置和配 置的關系，而不能顛倒。 第二條 扁平化管理。部門內部崗位設置以扁平化管理提高效率為原則，減少 部門內部行政層級。 第三條 崗位職責明確。從流程、結構以及行業的角度規范崗位名稱、崗位編 制以及崗位分工，明晰崗位職責，合理平衡崗位工3、作量。 第四條 崗位編制確定。崗位定編體現的是合適的人員與合理的崗位職責之間 的匹配關系。本方案以本地開展兩到三個項目工作量所需適崗人員為基礎， 企業實際用人可根據當前項目具體情況進行調整。 第二章 設計方法 在本次方案的設計過程中，原策項目組綜合使用了多種方法：組織分析法、 流程優化法、工作分析法、專家訪談法（德爾菲法） ，從多個維度對弘輝地產集 團本部的職責、崗位及編制情況進行分析，進而完成職責梳理與定崗定編工作。 1. 組織分析法：從整個組織的遠景和使命出發，設計基本的組織模型，接 著根據業務及管理方面的流程分析現有組織，對部門賦予相應的職責， 再根據部門職責，確定部門內部關鍵崗位，然后確定輔助崗位，從而完 成部門的定崗工作； 2. 流程優化法：根據組織目前的運行流程提出優化方案，并在優化方案的 基礎上，梳理各個部門的崗位，體現崗位職責之間的接口，并對崗位之 間的制衡機制進行考慮，同