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2015房地產公司材料部精細化管理實施方案【15頁】.doc

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上傳人：故事編號：198998 2021-11-12 15頁 42.50KB

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1、房地產公司材料部房地產公司材料部精細化管理實施方案精細化管理實施方案（草案）（草案）材料部材料部二二 O 一五年四月二十九日一五年四月二十九日導言導言精細化管理是導入卓越績效模式，夯實基礎工作，細化過程管理，實行目標激勵，運用體系管理工具，以實現制度化、流程化、定量化為標志，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推行精細化管理，切實提高企業執行力。精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化、細化、數據化和信息化的原則，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。精細化管理的本質和意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和責任落實的過程，是讓企業的戰2、略規劃能有效地貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行力的一個重要途徑。運用精細化管理理念和管理技術，通過提升員工素質，加強企業內部控制，強化鏈接協作管理，從整體上提升企業整體效益，到達精（做精，求精，最求最佳、最優）、準（準確、準時）、細（把工作做細，流程管細）、實（管理要求、制度、責任的落實）。房地產公司材料部材料部標準化采購流程圖房地產公司材料部材料部標準化采購流程圖采購計劃申請（房地產工程部/施工單位發出）材料部甲指乙供項目經理審核材料部甲供材項目管理公司審核規格型號成本預算人員審核工程量材料部指定品牌范圍，進行摸底詢價，設定價格上3、限。合格，合同標價額 30 萬以上，邀請三家以上廠家參加招標或委托招標代理機構代理招標，進入招投標程廠家實地考察（生產能力、原材料來源及品質）搜集供應商初步資格預審送樣并封樣合格，合同標價額 30 萬以內，邀請三家以上廠家提供報價，競爭性報價程序。不合格，淘汰材料驗收、付款約談，議價后進行定標制定招標文件并發放開標、評標，橫向分析后二次報價協商采購合同細節，組織領導會簽，簽訂合同制定競爭性報價文件并發放約談，議價、質量比對后，確定材料供應廠家協商采購合同細節，組織領導會簽，簽訂合同。材料驗收、付款房地產公司材料物資采購辦法房地產公司材料物資采購辦法第一條為規范山東 xx 房地產開發有限公司（以下簡稱“房地產公司” ）材料物資采購行為，保障開發項目工程進度、保證工程質量、降低工程成本，保護采購當事人的合法權益，促進房地產公司導入精

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