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錦繡山莊小區道路改造(白改黑)工程施工方案【44頁】.doc

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道路公路

上傳人：故事編號：200378 2024-10-30 42頁 121.50KB

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1、錦繡山莊小區道路改造(白改黑)工程施工方案目錄第一章、總體施工組織布置、規劃及進度計劃第二章、主要工程項目的施工方案、方法和技術措施第三章、工期保證體系及保證措施第四章、工程質量管理體系及保證措施第五章、安全生產管理體系及保證措施第六章、環境保護保證體系及保證措施第七章、文明施工保證體系及保證措施第八章、事故應急預案第九章、成品保護措施第十章、其他應說明的事項附表一：擬投入本工程的主要施工設備表附表二：勞動力計劃表第一章、總體施工組織布置及規劃 1、工程概況該項目為錦繡山莊小區道路改造(白改黑)工程，工程主要內容有（1）AC-102、瀝青混凝土路面施工、原混凝土路面鑿毛施工、瀝青粘層施工；（2）聚脂改性瀝青卷材、提升道路雨水、污水井、更換破損井蓋、新增停車位 30 個；道路減速帶拆除安裝、水廠管道改造破損處道路切割起邊作業、人行道板鋪砌等工作。 2.現場管理機構設置和擬派專業人員配備 2.1 現場管理機構根據建設單位和招標文件對本項目的施工要求，以及工程規模、日期、質量等方面的要求，我公司將嚴格按 ISO9001 質量體系文件管理手冊中項目工程組織機構管理辦法成立項目經理部，對所屬施工隊伍進行生產指揮、技術管理、安全質量檢查、決定使用和調度資金。承擔本項目施工任務的都是具有豐富公路工程施工3、經驗的工程技術人員和管理人員，由他們為本項目的施工組成一套高效、精干、強有力的領導機構和裝備先進、施工水平過硬的隊伍。施工現場按項目法原則組建項目經理部，下設五部二室，即工程部、安質部、保障部、計劃部、財務部、環境保護部、內業資料室、綜合辦公室，全權負責本標段工程的施工組織、指揮、協調和管理工作，確保按期完成合同內規定的工程任務。 2.2 擬派專業人員配備項目經理部是施工隊伍的核心，其職能是按照建設單位和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機械和人員在建設單位規定的工期，以優良質量完成合同范圍內的所有工程項目，項目經理對建設單位的一切有關工程的指令，對內則是協調和指揮施工隊順利完成分項工程。項目經理：按照建設單位和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機械和人員在建設單位規定的工期內，以優良質量完成合同范圍內的所有工程項目。項目總工：對項目

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