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1、 第一章第一章 公司組織公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置 第一節(jié)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 第二節(jié)第二節(jié) 人員編制：人員編制： 總經(jīng)理 1 人、副總經(jīng)理 1 人、總工程師 1 人（可兼職） 、工程部 2 人、安 全部 1 人、經(jīng)營部 4 人、材料部 3 人、機(jī)械設(shè)備部 2 人、辦公室 2 人、 財(cái)務(wù)部 2 人，計(jì)：19 人。 總經(jīng)理 副 總 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 營 部 材 料 部 機(jī) 械 設(shè) 備 部 辦 公 室 總 工 程 師 財(cái) 務(wù) 部 安 全 部 第 一 項(xiàng) 目 部 第 二 項(xiàng) 目 部 第 三 項(xiàng) 目 部 第 四 項(xiàng) 目 部 第 五 項(xiàng) 目 部 裝 飾 安 裝 公 司 第二章第二章 公司2、職責(zé)職權(quán)公司職責(zé)職權(quán) 第一節(jié)第一節(jié) 職權(quán)職權(quán) 1、制定本公司的發(fā)展綱要和長期發(fā)展規(guī)劃； 2、制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施； 3、組織制定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、安全措施； 4、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督本公司范圍內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度和工作程序的制訂和實(shí) 施； 5、決定本公司的部門、崗位、人員編制和工資計(jì)劃； 6、本公司中層管理人員的績效考評、任免和獎(jiǎng)懲建議； 7、決定基層員工的任免和獎(jiǎng)懲； 8、對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行管理； 9、協(xié)調(diào)、解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題； 10、抓好對外經(jīng)營，承接承辦工程招投標(biāo)，工程款回收、工程預(yù)決算 和成本核算； 11、貫徹執(zhí)行 GB/T1900-ISO903、00 標(biāo)準(zhǔn)，努力提高公司整體素質(zhì)和管 理水平； 12、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，選擇項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀施工隊(duì)伍，對大型主要建 材組織市場考察，集中招標(biāo)購買，簽訂供貨合同。 第二節(jié)第二節(jié) 職責(zé)職責(zé) 1、編制年度經(jīng)營目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和利潤指標(biāo)； 2、通過加強(qiáng)管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 按計(jì)劃順利完成； 3、負(fù)責(zé)員工的三級教育、思想教育和技能培訓(xùn)，保證在崗員工能夠 完成本崗位工作； 4、樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持精心組織、科學(xué)管理，制定完善的管理制 度和辦法，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化目標(biāo)管理； 5、對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理等綜合檢查、指導(dǎo)， 控制及綜合考評； 6、加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督管理； 7、掌握國家建筑業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)公司年度、季度、月度工作計(jì)劃 安排； 8、落實(shí)公司的各項(xiàng)行政、人事及財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理 制度的切實(shí)執(zhí)行； 9、選拔和聘免行政和技術(shù)管