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1、 材料材料( (設(shè)備設(shè)備) )采購制度采購制度 第一章 總 則 第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證 公司開發(fā)項目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備） 質(zhì)量，減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力，以 獲得較優(yōu)性價比的采購物資。特制定本制度。 第二條：本制度中所稱 “公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限 公司， “分公司” 是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派 出之無獨立法人資格的區(qū)域性公司。 第三條：本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料（設(shè)備） 采購和招投標(biāo)過程中實施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理 機構(gòu)。 第四條：分公司設(shè)有采購部的，材料（設(shè)備）采購工作由采購 部門負責(zé)；分公司未設(shè)采購部的2、應(yīng)在工程部下增設(shè)專 職采購人員負責(zé)材料（設(shè)備）采購事宜。 第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、各 分公司采購人員及其它部門直接或間接參與采購工作 的人員。 第六條：材料（設(shè)備）采購的具體流程和細則在材料（設(shè)備） 采購實施細則中予以明確。 第七條：單宗采購總額預(yù)計 300 萬以上（含）或統(tǒng)一采購能夠 獲得較優(yōu)惠的材料（設(shè)備）由公司采購管理中心實施 采購工作，單宗采購總額預(yù)計 300 萬以下（不含）由 分公司實施采購工作。 第七條：本制度由總則、采購組織機構(gòu)、采購人員職責(zé)、工作 原則、職業(yè)規(guī)范和罰則六部分組成。 第二章 組織機構(gòu)和職責(zé) 第八條：材料（設(shè)備）采購組織架構(gòu)： 公司材料（3、設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組 公司采購管理中心 分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組 分公司采購部（工程部） 專職采購人員 第九條：公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、生產(chǎn) 副總經(jīng)理、公司財務(wù)總監(jiān)、工程部經(jīng)理等組成，公司 總經(jīng)理任組長，其它人員為組員。 第十條：分公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理、生 產(chǎn)副經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理和工程部經(jīng)理等組成；分公司經(jīng) 理任組長，其它人員為組員。 第十一條：公司監(jiān)事會和公司審計部有權(quán)對公司、分公司采購 及采購招標(biāo)工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。 第十二條：公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 、對公司及分公司所有采購工作實施指導(dǎo)和管理； 、依據(jù)材料（設(shè)備）采購管理中心提供的報告確定長 期戰(zhàn)略合作伙伴； 、負責(zé)對分公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）采購招標(biāo)形 式、招標(biāo)主持人、正式投標(biāo)人、招標(biāo)文件的審批及中標(biāo) 人的確定； 、對分公司權(quán)限之外的材料（設(shè)備）采購招標(biāo)工作實 施監(jiān)督； 負責(zé)對采購