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2021-11-15
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1、黑龍江省房地產(chǎn)開發(fā)公司管理手冊(cè)綜合黑龍江省房地產(chǎn)開發(fā)公司管理手冊(cè)綜合 一、一、 董事會(huì)職能董事會(huì)職能 1、執(zhí)行總公司的訣議。 2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。 4、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。 6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 7、 聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理, 根據(jù)總經(jīng)理的提名, 聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人, 決定其報(bào)酬事項(xiàng)。 8、審定公司的基本管理制度。 9、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理 二、二、 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能 1、 擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及2、其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作(政策)。 2、 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理 3、 向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。 4、 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤(rùn)指標(biāo)。 5、 保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù) 6、 收集客戶的反映,研究市場(chǎng)的需求,不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)方向,項(xiàng)目公司不斷得到發(fā)展塑 造本項(xiàng)目公司形象。 7、 決定廣告基調(diào),指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。 8、 代表本項(xiàng)目公司對(duì)外開展公關(guān)活動(dòng)。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。 13、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表,人員編制和工資總額計(jì)劃。 14、決定本項(xiàng)目公司主管層(含主管層)以上人員的任免3、職獎(jiǎng)懲 15、向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告,接受質(zhì)詢,將決議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員,并執(zhí)行 該項(xiàng)決議。 16、審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度,包括員工手冊(cè)、公司 CI 形象、規(guī)章制度、福利薪金、 各崗位責(zé)任制等的審訂。 17、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。 18、親臨現(xiàn)場(chǎng)處理本項(xiàng)目公司緊急事件,確保企業(yè)正常運(yùn)作。 19、支持協(xié)調(diào)會(huì)議,仲裁及防止各部門之間的沖突。 20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患,為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開支汁劃。 21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。 22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。 三、三、 營(yíng)銷策劃中心職能營(yíng)銷策劃中心職能 1、 對(duì)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。 2、 根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂年度、季度、月度推廣方案,呈報(bào)總經(jīng)理。 3、 負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時(shí)期的租售計(jì)劃,制訂相應(yīng)的推廣策劃方案,配合銷售部招商工作的開展。 4、 根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求,實(shí)施各項(xiàng)
房地產(chǎn)開發(fā)公司全套品牌公關(guān)管理體系制度程序文件資料(共20套打包)房地產(chǎn)開發(fā)公司全套品牌公關(guān)管理體系制度程序文件資料(共20套打包)
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